- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта, которые предстоит выполнить; определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. управление проектом строительства - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование. Методы управления проектами включают: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др. Проект – предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчетами и изображенное графически решение по строительству того или иного объекта.Состав проекта:1) общая пояснительная записка;2) генеральный план и транспорт;3) техническое решение (конструкторское решение);4) организация работ и условий труда рабочих;5) управление строительством и охрана труда;6) архитектурно-строительное решение;7) инженерное оборудование, сети и системы;8) организация строительного производства;9) охрана окружающей среды;10) мероприятия по гражданской обороне;11) сметная документация и эффективность инвестиций.Подходы :1)Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения. Метод PERT, Метод критического пути 2)Предположение о критичности качества (полноте удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Метод Гибкая методология разработки 3)Предположение о неизменности требований и низких рисках. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада 4)Предположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы)5)Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов: Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2; Акцент на взаимодействие процессов. Метод :en:Process-based management
2.Цель и состав проектного анализа
Проектный анализ - это вид добровольной экспертизы инвестиционного проекта, предметом которого является исследование полноты и качества проектных решений, социальной, экономической, финансовой и общественной эффективности и коммерческой реализуемости.
Цель: выражение независимого, обоснованного и достоверного экспертного мнения по существенным вопросам проекта, определяющем его реализуемость и коммерческую эффективность.
Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольких этапов и включает в себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации.
Проектный анализ проводится в два этапа: предварительные исследования и технико-экономическое обоснование.
И сследования, проведённые в рамках проектного анализа, и полученные результаты позволяют проектоустроителю:
1)получить методически обоснованную и достоверную оценку общих капитальных затрат, производственных издержек и поступлений от сбыта произведенной продукции; 2)определить возможные источники и условия финансирования проекта; 3) оптимизировать ресурсы и средства на пути достижения конечной цели; 4)определить сроки реализации проекта и продолжительность его жизненного цикла; 5) осуществлять планирование движения денежных средств с целью прогнозирования финансового обеспечения проекта; 6) определить основные показатели, характеризующие эффективность инвестиций (прибыльность, рентабельность, период окупаемости общих капитальных вложений); 7) выбрать наиболее перспективный проект или его альтернативный вариант; 8)избежать грубых просчётов и снизить уровень рисков на последующих фазах реализации проекта; 9)остановить при неблагоприятных обстоятельствах инвестиционный процесс в целях минимизации непроизводительных затрат.