из электронной библиотеки / 650155615760014.pdf

1.Раскрыть понятие «антрепренер».

2.Когда и между кем и кем заключен один из первых контрактов.

3.Назвать русских антрепренеров XIX начало XXв.в.

4.Когда впервые возникло понятие «продюсер» и раскрыть его содержание.

5.Перечислить условия и функции продюсерской деятельности.

6.Определить основные задачи продюсерской деятельности.

Литература

Дадамян Г. Г. Продюсер в театре: прошлое и настоящее // Театральное дело. 1998. № 1.с12.

Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.98.

Иванова. Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфераunity 2003.с.15.

Корнеева С. Как зажигают звезды. С-П, 2004.с38 Наши беседы. Интервью с С. П. Дягилевым // Театр. 1908. 1 октября.с.31. Словарь. М. Политиздат, 1989.с38.

Словарь современного русского языка. под ред. С.И. Ожегова, А.Б. Шапиро. М. 1999.с260.

Словарь иностранных слов. М., Русский язык, 1987.

Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №19.с.21. Художественная жизнь современного общества. Т.2. Аудитория искусства в России:

вчера и сегодня /Отв. ред. Ю. У. Фохт-Бабушкин. СПб: Изд-во «Дмитрий Буланин», 1997. с.214.

1.2. Тема. Профессиональная этика, личные качества и способности продюсера

Прежде чем рассматривать комплекс ролей продюсера, который он осуществляет в своей профессиональной деятельности, выясним, на чем построена модель продюсера. Выделим четыре необходимые ее составляющие: личностные качества; цели и задачи; тактика (поведение); стратегия (философия)13. В зависимости от них складываются функции продюсера как руководителя проекта.

Все четыре элемента модели современного продюсера неотделимы друг от друга и находятся в постоянном взаимодействии между собой. Среди них можно выделить

базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера14.

Продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой определенные задачи и цели, вырабатывает и применяет стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение стратегических целей фирмы.

При совпадении реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, а также при рациональном использовании комплекса ролей в профессиональной деятельности модель современного продюсера приобретает идеальную форму.

Успех на поприще управленческой работы в досуговой сфере во многом определяется профессиональными, личными и деловыми качествами, помогающими продюсерам создавать и поддерживать в коллективе жесткую дисциплину, сохраняя при этом творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у

13Корнеева С. Как зажигают звезды СПб, 2004.с.38.

14Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993.с32.

руководителя проекта гибкости в отношениях с людьми, ответственного отношения к работе и предприимчивости. Способности продюсера лучше всего проявляются на практике. Только так можно проверить умение использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха.

Кпрофессиональным качествам относятся те, которые характеризуют любого

грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь предпосылкой, общим фоном для выполнения тем или иным человеком обязанностей руководителя15. Здесь речь идет о компетентности в профессии продюсера, формирующейся на основе образования и опыта. Далее руководитель должен обладать креативностью, широтой взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней. Ему, как профессионалу, должно быть свойственно свободомыслие, творческий подход, постоянное стремление к генерации идеи.

Кличностным качествам, необходимым продюсеру, можно отнести:

-благожелательное отношение к работе и к людям;

-высокие моральные стандарты;

-психологическое и физическое здоровье;

-самообладание, трезвость мышления;

-оптимизм;

-уверенность в себе;

-высокий уровень внутренней требовательности и др16.

Однако продюсером делают человека не только профессиональные и личные, но и деловые качества17. Прежде всего, это организаторские способности, предполагающие умение создать организацию или коллектив, обеспечить их деятельность всем необходимым, поставить четкие задачи, распределить обязанности по их выполнению, координировать, контролировать и стимулировать их оптимальное решение.

Затем в качестве другого важного делового свойства руководителя можно выделить доминантность, имеющую в своей основе честолюбие, властность, стремление к личной независимости, к лидерству, повышенный уровень притязаний, целеустремленность, решительность, напористость, требовательность.

Одно из важнейших качеств руководителя – коммуникабельность; оно подразумевает умение легко находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя оказать помощь, уладить возникший конфликт. Не последнее место среди качеств, свойственных продюсеру, занимает мобильность.

И, наконец, качеством, без которого его просто невозможно представить,

является стремление к оригинальности, нововведениям, преобразованиям, готовность идти на определенный риск, связанный с их осуществлением.

Работа продюсера характеризуется разнообразием и постоянным общением с людьми, он всегда участвует в контакте с партнерами, коллегами, и поэтому его знание этикета должно быть на высоком уровне. Это поможет избежать многих проблем не только в отношениях с людьми.

Решения, которые продюсер принимает, участвуя в процессе управления, должны быть, прежде всего, обоснованы нравственно, то есть моральные издержки должны быть сведены к минимуму.

Рассуждая на тему этики продюсера, необходимо определить, что же входит в данные этические рамки. Они определяются этикой человеческих отношений, деловой

15Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с. 42.

16С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с36.

17Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003.с. 90.

ипрофессиональной этикой. Все перечисленные аспекты этикета в работе продюсера сосуществуют и образуют систему, которая способствует эффективному менеджменту.

Выступая в каждой из ролей, продюсер должен соблюдать ряд этических норм,

которые зачастую определяются ситуацией. Ориентируясь на конкретный случай, продюсер принимает решения. Причем они должны быть обоснованы нравственно, и исключать какие-либо моральные потери. Чтобы достичь этого, продюсеру необходимо использовать приемы либо деловой этики, либо этики человеческих отношений, либо профессиональной этики. Только таким образом он сможет добиться хороших результатов, избежать ненужных проблем, лишней траты средств, времени и сил.

Участвуя в процессе создания и организации проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Здесь он является в первую очередь дипломатом, и поэтому его поведение берет свое начало с этикета общения. В этой связи важно, чтобы продюсер, менеджер или управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал как реализованную или упущенную возможность завоевания их доверия.

Особое значение в деловой практике приобретает технология общения, которая

базируется на соблюдении ряда специфических правил и требований управленческого этикета18. На современном этапе общение может иметь различные формы. Это прямое общение, которое возможно лишь при встрече партнеров, общение по телефону и переписка по электронной почте.

Каждая из форм имеет свои неписаные правила, формулы успеха. Вот один из примеров. Большой объем контактов происходит по электронной почте. Электронная переписка предполагает свой язык и стилистику, и это надо учитывать. Поэтому при отправке электронных сообщений контактное лицо звонит в компанию, куда посылается информация, договаривается, затем отправляет сообщение. Через некоторое время, но не позднее недели, при отсутствии ответа он созванивается и выясняет причины, по которым это произошло. Осуществляя в процессе управления ряд конкретных функций, продюсер общается с различными категориями лиц. Прежде всего, это деловые партнеры. Иногда они могут быть весьма неприятными, выдвигающими несуразные требования, но в любом случае обращаться с ними надо корректно, не показывая раздражения.

Другая категория людей, с которыми продюсеру приходится общаться в процессе своей деятельности, – руководители различного ранга. Контактируя с ними, продюсер выступает в таких ролях, как дипломат, предприниматель, исследователь-прогнозист.

Здесь этические рамки управленца определяются, прежде всего, профессиональным этикетом, который заключается в том, что продюсер должен выражать свои мысли четко

инедвусмысленно, придерживаться только фактов, гармонично сочетать экономические интересы организации с нравственными принципами общества19.

Работая над созданием и организацией проекта, продюсер, так или иначе, участвует в отношениях типа «руководитель-подчиненный». Тем не менее, эти отношения часто приобретают дружеский характер, что объективно является одной из специфических черт досуговой сферы.

Отношения подобного типа предполагают исполнение управленцем таких ролей, как лидер, руководитель, наставник. Такое сочетание предусматривает использование продюсером, прежде всего, этики межличностных отношений, и это проецируется на реализацию проекта в будущем.

Отношения «руководитель-подчиненный» в нашем случае приобретают вид

«продюсер-исполнитель» и предполагают использование трех форм управленческого общения: субординационной, служебно-товарищеской и дружеской.20 В каждой из них

18Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004. с. 49.

19Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №9.с.13.

20Тузмухамедо Е Э. Шоу-бизнес. Как это делается. //Турне, 199О.№ 7.с17.

присутствует разная доля властного проявления полномочий продюсера, но эффект их использования решающим образом зависит от его нравственной культуры и такта, то есть от управленческой этики.

Для эффективного управления организацией продюсеру необходимо, ориентируясь на ситуацию, гармонично сочетать субординационную, служебно-товарищескую и дружескую формы общения. Особенно важно соблюдать дипломатию и этикет с артистами, так как они очень эмоциональны и любая оплошность в общении может привести к разрыву отношений по проекту, в чем продюсер совершенно не заинтересован.

Рассмотрим некоторые аспекты этики, этические рамки отношений типа

«продюсерартист».

В общении с партнерами, артистами и другими участниками продюсерской команды ему следует быть честным и порядочным. Это предполагает соблюдение норм общечеловеческой морали, которые являются фундаментом межличностных отношений.

С точки зрения управленческой этики, продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них, в первую очередь, личность, достойную уважения, уметь разбираться в их поведении, быть гуманным, стремиться к сотрудничеству, стараясь учитывать при этом особенности и интересы всей команды. Создать в коллективе атмосферу взаимопонимания и уважения.

Один из важных аспектов этики продюсера в отношениях вышеуказанного типа – это справедливость. Она означает сугубо объективное отношение к личностно-деловым качествам подчиненного и соответствующую оценку их деятельности. Здесь следует отметить, что каждый артист в той или иной мере страдает «звездной болезнью», в его сознании живет ничем непоколебимый миф о собственной непревзойденности: он – самый лучший, самый обаятельный, самый артистичный и на свете кроме него никого не

существует. Задача продюсера в меру своих сил и возможностей поддерживать этот «миф»21.

Продюсер, пребывая в каждой из своих ролей, должен соблюдать этикет межличностного общения с исполнителем проекта и следовать принципу распределительной справедливости: чем больше заслужил, тем больше должно быть вознаграждение.

При наличии претензий к тому или другому участнику продюсерской команды

необходимо довести их до сведения адресата «тет-а-тет», критиковать при этом следует поступки, а не способности человека, чтобы не подвергать унижению человеческое «я» подчиненного. Справедливая критика работника не должна быть направлена на недостатки его личности. Постоянно недовольный тон, пренебрежительное отношение к партнерам, периодическое напоминание о допущенных им и ошибках или недочетах – все это создаст моральную напряженность в коллективе, приводит к снижению производительности труда.

Необходимо отметить, что бестактность, некорректность, нетерпимость управленца в его отношениях с подчиненными, да и со всеми категориями лиц, с которыми ему приходится общаться по долгу службы, просто недопустимы. В общении

со своей командой, с партнерами и коллегами продюсер должен соблюдать

деликатность, тактичность, справедливость. Это те «три кита», на которых основывается этика межличностных отношений и атмосфера уважения и взаимопонимания в коллективе22.

21Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003. с.87.

22Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23.

Ни в коем случае управленцу не следует становиться «своим» среди

подчиненных, так как он должен сохранять свой авторитет, влиятельность и лидерство по отношению к ним. Он должен поддерживать тот уровень пафоса, который позволяет ему управлять проектом. Важно найти ту грань в отношениях с коллективом, при которой подчиненные не испытывали бы страха при виде продюсера и относились бы к нему как к требовательному и справедливому лицу.

Деятельность продюсера связана с огромным числом рисков разного рода, со своевременной реакцией на сложившуюся на данный момент ситуацию и с принятием жизненно важных для организации решений. В этой связи ему никогда не следует давать подчиненным возможность заметить, что он не владеет ситуацией. Это может стоить ему падения, а то и полной потери авторитета, а также профессионального превосходства в глазах коллектива. Исполнители должны видеть и чувствовать уверенность и профессионализм продюсера в решении возникающих проблем. Этого требуют комплекс его ролей, исполняемые им функции и данные ему полномочия23.

Участвуя в управлении организацией, продюсер занимает несколько позиций, ровно, как и пребывает в нескольких ролях. Прежде всего, продюсер – это лидер, поэтому ему постоянно необходимо помнить о том, что он находится «на сцене», и подчиненные на него смотрят, неформально оценивают, берут пример.

Продюсер имеет право и должен требовать. Но необходимо помнить, что высокая требовательность должна сочетаться, прежде всего, с уважением. Это является основным принципом профессионального этикета управленца.

Одно из главных преимуществ продюсера как руководителя – обладание ценной,

жизненно важной для организации информацией (творческой, финансовой и др.).

Поэтому долг управленца – информационная честность. Но и эта норма этикета должна реализовываться в меру. Продюсер не должен распространять все сведения, которыми

владеет. Часто продюсер вынужден скрывать от участников своей команды и партнеров по бизнесу правдивую информацию с целью оградить свой проект от нежелательных сбоев или ради решения какой-либо стратегической задачи. И, конечно же, он должен хранить коммерческую тайну, которая заключается в размерах прибыли и гонораров исполнителей.

Позиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца, его репутацию в деловых кругах.

Таким образом, нормой профессиональной этики продюсера как руководителя

проекта является принципиальность, тактичность, гуманизм, ответственность за свои действия, единство слова и дела, объективное отношение к профессиональному мнению подчиненных, справедливая оценка работы каждого, в том числе и своей.

Рассмотрев различные элементы профессиональной этики продюсера, мы приходим к следующему выводу. По роду своей деятельности ему приходится сталкиваться с разнообразными ситуациями, постоянно общаться с различными категориями лиц, адекватно реагировать на возникающие проблемы и принимать жизненно важные для организации решения. В каждой ситуации управленец выступает в различных ролях. Применительно к каждой роли доминируют те или иные этические аспекты.

В каждой из управленческих ролей есть своя этическая доминанта, но действия продюсера должны также соответствовать нравственным принципам, сложившимся в обществе на протяжении длительных лет. Все это и определяет этикет продюсера как новой творческо-управленческой фигуры.

Контрольные вопросы по теме.

1. Составляющие элементы современной модели продюсера.

23 Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №19.с.27.

2.Профессиональные качества продюсера.

3.Личностные качества продюсера.

4.Деловые качества продюсера и их взаимодействие с профессиональными и личностными.

5. Права и обязанности продюсера.

Литература

Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993.с32. Зуев С. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с36.

Иванова Г., Огурчикова П., Сидоренко В. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. - unity 2003.с. 90.

Отечественные, современные продюсеры о своей работе //Огонек. 1998. №9.с.13. Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23. Корнеева С. Как зажигают звезды СПб, 2004.с.38.

Тузмухамедо Е Э. Шоу-бизнес. Как это делается. //Турне, 199О.№ 7.с17.

Хардинг Г., Уолтов П. Найди свой путь в маркетинге. Пер. с англ. М., Полиграф, 1992.,с.132

Художественная жизнь современного общества. Т.2. Аудитория искусства в России: вчера и сегодня /Отв. ред. Ю. У. Фохт-Бабушкин. СПб: Изд-во «Дмитрий Буланин», 1997. с.214.

1.3. Тема. Продюсерская команда: основные участники и партнеры.

Успех в шоу-бизнесе в значительной степени зависит от того, насколько правильно построены взаимоотношения предпринимателя с партнерами. Партнерами в шоу-

бизнесе считаются все участники совместной деятельности по созданию и реализации шоу-продукции.

Инвесторы и спонсоры. К этой группе относятся партнеры продюсера. Это может быть генеральный директор издания, программный директор или продюсер радиостанции (информационная поддержка), директор какой-либо торговой или производящей компании (финансовая поддержка) и др. В зависимости от условии заключенного договора, они могут, как вмешиваться в творческую и организационную стороны проекта, так и полностью возлагать решение всех вопросов на плечи продюсера24.

Все идеи, акции, фестивали, выставки, концерты, шоу – это инициатива тех людей, которые стремятся не только сделать свой бизнес прибыльным, но и общественно значимым. А это вызывает нередко противодействие со стороны инвесторов, которые больше заботятся о выгодном вложении средств, а не об эстетическом воспитании людей.

Финансист не будет много времени терять на то, чтобы выслушать продюсера. Ему нужны цифры. Предлагая инвестору, технико-экономическое обоснование проекта, продюсер указывает предполагаемую прибыль, которая в процентном соотношении и

распределяется между стороной исполнителем проекта и инвестором. Подобное соотношение продюсер должен выстроить так, чтобы у инвестора не пропадал интерес к проекту, а у исполнителя – желание участвовать в нем.

Достичь договоренности об участии инвесторов в проекте очень нелегко. Требуется не только терпение, но иногда и немало сил и времени, прежде чем задуманный проект обретет материальную форму, а полученная прибыль удовлетворит обе стороны. Многое зависит от личных качеств продюсера и его инициативы. Взаимодействие его с различными общественными, государственными и другими структурами (необходимый и самый важный элемент деятельности) зависит не только от его кругозора,

24 Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирование культурной деятельности. М., 1996. с97.

профессиональных знаний, но и от умения правильно управлять всем циклом создания и реализации культурного проекта, от умения психологически воздействовать на тех людей, которые участвуют в производстве.

Финансовый директор. Финансовый эксперт вовремя даст совет, как выгодно купить оборудование, где взять инвестиции, во что лучше всего вложить финансы. Он не помогает будущей звезде сделать деньги, но помогает сохранить их.

Финансовый менеджер. В его обязанности входит оптимизация условий, по вопросу установления продюсерской ставки. То есть он может серьезно сократить затраты продюсера. Оплатой их труда является процент от общего дохода, в среднем эта сумма составляет 20%.

Исполнительный продюсер. Исполнительный продюсер является правой рукой генерального продюсера. Он решает все вопросы управленческого, финансового и творческого характера, но последнее слово все же остается за руководителем проекта.

Помимо большого набора функций, в задачи исполнительного продюсера входит проверка исправности аппаратуры, организация работы всех участников процесса. Исполнительный продюсер присутствует на всех стадиях и держит весь процесс под контролем.

Если происходят съемки видеоклипа, то при отправлении машин исполнительный продюсер должен убедиться в том, что все участники съемочного процесса на местах и все оборудование погружено, только при этом он может выезжать. К тому же организатор должен заботиться и о формальностях, то есть обязательно составлять накладные на вывоз аппаратуры и проверять наличие пропуска для контрольно-пропускного пункта у водителя.

На съемочной площадке продюсер координирует процесс расстановки аппаратуры, следит за работой костюмеров, художников, подсказывает какие-то рациональные варианты выполнения работы. Следит за присутствием на съемочной площадке помощников режиссеров, декораторов. В случае их отсутствия он тут же должен взять на себя, их функции, иначе непрерывность процесса будет нарушена. Так, если второй режиссер и помощник временно удалились со съемочной площадки, то исполнительному

продюсеру приходится самостоятельно собирать артистов и направлять их в нужное русло25.

Директор группы. Участвуя во всех делах группы, он выезжает вместе с ней на гастроли, решает организационные вопросы, улаживает все отношения с представителями партнерских организаций на местах (составление райдера, установление договоренностей с концертным отделом и т. д.). Данное административное звено играет важную роль в координации на всех стадиях производства, а также является связующим между творческим составом и продюсером.

Менеджер. Он ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процессы, выбирая наиболее эффективные пути решения проблем. Но менеджер не выезжает вместе с группой на гастроли, а выполняет свои функции в офисе продюсерского центра26.

Юрист. Непосредственное участие в решении правовых вопросов, возникающих при создании и продвижении проекта, принимает, юрист. Главным образом, он необходим для того, чтобы избежать невыгодных контрактов.

Гастрольный (концертный) директор. Обязанности по организации концертной деятельности любого масштаба (клубные выступления, гастроли, концертные выступления в крупных залах, турне) лежат на концертном директоре, который именно для этой цели нанимается продюсером. Он отвечает за бронирование билетов, мест в

25Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с29.

26Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995. с.204.

гостинице для проживания артистов-исполнителей, звукорежиссера и других членов творческой группы, формирует график гастролей и концертов в соответствии с имеющимися предложениями и ценовой политикой.

Авторы и артисты-исполнители. Название говорит само за себя. Единственное, что можно добавить, – в понятие «артисты-исполнители» входят не только непосредственно артисты, выступающие на сцене, но и те, кто причастен к созданию их образа – хореограф-постановщик, режиссер-постановщик, сессионные музыканты и др.

Арт-менеджеры. Экспертом деятельности всех творческих работников проекта, включая и самих артистов, является арт-менеджер. Эта фигура также является одним из творческих лиц в продюсерской команде. Безусловно, арт-менеджер должен обладать творческим потенциалом, но только в той мере, чтобы оценить степень решения творческих задач по проекту.

Вкомпетенцию арт-менеджера входит разрешение вопросов, связанных с артистом

иего сценической деятельностью: нужен ли шоу-балет для выступления артиста на сцене

ив каком стиле, каким номером будет выступать артист, как будет сформирована концертная программа и т. д.

Арт-менеджер тесно сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая

все детали. Естественно, в процессе этого он может подсказать какие-то интересные решения по концертной постановке и другим вопросам творческого характера27.

PRдиректор. Основными функциями PR-директора являются:

- контроль над процессом решения творческих задач находящимся в его подчинении коллективом пиарщиков. В творческие задачи обычно входит: 1)

разработка образа, имиджа артиста, что связано с идеей и концепцией проекта; 2) продумывание формы общении артиста с прессой, журналистами; содержания интервью, отношения к поклонникам (артисты могут либо активно участвовать в автограф-сессиях, общаться в интерактивном режиме либо игнорировать своих обожателей, что не в меньшей мере подогревает интерес к таинственной недоступной звезде); 3) планирование карьеры артиста – создание интриг, скандалов и т. и.; 4) работа с внешними партнерами, прямо или косвенно повышающими популярность артиста: рекламными компаниями, фотографами, телепродюсерами и др.;

- организация элементов промо-кампании. В основе первой функции PR-

директора лежит промо-артиста, то здесь решается более глобальная проблема, которая связана с продвижением на рынок проекта в целом. Сотрудничество с многочисленными компаниями – спонсорами, дистрибьюторами, телеканалами и другими службами требуют от PR-директора большой отдачи энергии, сил и времени. Но именно эта функция

является основополагающей во всей деятельности этого участника продюсерской команды28.

Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на умы обывателя. Она нужна всем, создает общественное мнение. И здесь все зависит от продюсера. Если он имеет дело с хорошим информационным агентством или нанял расчетливого пиарщика, то на 50% успех проекту обеспечен. Они сосредоточивают внимание на каждом моменте. И множество газет делают сейчас интервью с артистами центральным материалом номера.

Продюсер и весь продюсерский состав находятся в сложном взаимодействии, итогами которого на отдельных этапах являются – создание материала, заключение договоров, привлечение финансов и, в конце концов, получение прибыли от реализации данного проекта и занятии им определенного места в досуговой сфере.

Контрольные вопросы по теме

27С. Зуев. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.6.

28Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: «Филинъ», 1996.с.27.

1.Кто является партнером для продюсера?

2.Перечислить творческих сотрудников в продюсерской команде и их назначение.

3.Обязанности исполнительного продюсера.

4.Основные задачи арт-менеджера.

5.Роль и место PR-директора.

Литература

Академия рынка. М., 1993.,с.167 Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995. с.204.

Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирование культурной деятельности. М., 1996. с97.

Джеймс М., Джонгвард Д. Рожденные выигрывать. М., 1993. Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: «Филинъ», 1996.с.27.

Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом, Минск. Изд. Группа Предприниматель, 1990.,с.54 Зуев С.. Арт-менеджмент. Учебное пособие. М., 2003.с.6.

Капунин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре. Диалог. 1996. №7.с23. Корнеева С. Как зажигают звезды С-П, 2004.с29.

1.4.Тема. Маркетинг в деятельности продюсера.

Кпредпринимательской деятельности продюсера относится маркетинговая деятельность и менеджмент. Предпринимательство представляет собой комплексное социально-экономическое явление, основанное на частной собственности и конкуренции.

Академик В.Безобразов выделил такие черты русского предпринимательства:

- как чувство меры, соразмеряющее важность цели и способы ее достижения; - практический расчет, подразумевающий умение сосредоточиться на ближайших

и важнейших делах; - самообладание или «трезвость» характера;

- сила воли, не позволяющая предаваться самообольщению при успехе и излишнему унынию при неудаче.

Эти черты в полной мере присущи и предпринимателю сферы шоу-бизнеса, продюсеру. Суть предпринимательства и его содержание рассматриваются зарубежными учеными как особый человеческий ресурс. «Предприниматель берет на себя

инициативу по соединению ресурсов капитала и труда в единый процесс

производства товаров и услуг, а также принимает решения в процессе ведения бизнеса; предприниматель – человек, идущий на риск»29.

Отечественные ученые определяют предпринимательство как особый вид экономической активности, целью которой является извлечение прибыли, т.е. «цель

предпринимательской активности состоит в производстве и реализации такого товара, который имел бы спрос на рынке и принес предпринимателю прибыль»30.

Существуют и другие определения. Так, В.М.Яковлев считает, что

предпринимательство – «процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью», а предприниматель – «человек, который затрачивает на это

необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым»31.

Приведенное определение наиболее соответствует пониманию сути

предпринимательства в шоу-бизнесе. Здесь необходимы не только инициатива,

29Кэмпбелл, Р., Макконел ,Л., Стенли, Л. Брю. Эукономикс./ Р.Кэмбелл, Л.Макконел, Л.Брю Стенли. – М.: Республика, 1992.-С37-38.

30Бусыгин, А.В. Предпринимательство: начальный курс./ А.В. Бусыгин. – М.:НИРП, 1992. -С.7.

31Яковлев, В.М. Конструктивное предпринимательство./В.М.Яковлев. – М.: ИПА ТРИД, - С.232.

новаторство, но и высокая степень ответственности за начатое дело, материальная и моральная заинтересованность в результатах своего труда, отсутствие боязни риска.

В отличие от любой другой деятельности, в которой «разовая услуга или производство товаров не является предпринимательской деятельностью»32, в шоу-бизнесе продукт является чаще всего разовым ( шоу-программа, гала-концерт и т.д.).

Таким образом, предпринимательскую деятельность, в частности в шоубизнесе,

можно охарактеризовать как деятельность по производству и реализации продукта

(товара и услуги) для удовлетворения духовных потребностей личности с целью получения прибыли. Данное определение не противоречит определению предпринимательской деятельности, содержащемуся в ст.2, ч.1. Гражданского кодекса

Российской Федерации:

«самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользователя имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».

К продукции шоу-бизнеса, с одной стороны, требования предъявляются потребителем, которые должен учитывать предприниматель, а с другой стороны, конкуренция, побуждающая к улучшению и совершенствованию продукта и услуг.

Организационно-предпринимательская деятельность предполагает создание коллектива организаторов, разработку плана подготовки и проведения мероприятия, обеспечение реквизитом, бутафорией, костюмами, сценическим оборудованием, техническими средствами (звуковой и световой аппаратурой, транспортом, пиротехникой), организацию коммерческих видов деятельности, обеспечивающих денежными средствами проводимые мероприятия, возможность авансирования работ и исполнителей. Этот вид деятельности предполагает большую договорную работу с заказчиками, исполнителями, арендодателями, поставщиками товаров и услуг, пожарной охраной, милицией, медицинскими учреждениями.

Обязательными элементами маркетинговой деятельности являются:

-исследование аудитории и прогноз посещаемости и т.д.;

-корректировка производства на ранних стадиях;

-разработка рекламно-информационной компании;

-выработка стратегии и тактики продвижения проекта на рынке33.

С помощью маркетинга продюсеры кино, театра, шоу, музыкального проекта устанавливают объем в направленность проекта, время и место (сегмент) его реализации, разрабатывают пути и способы рекламирования, обеспечивают наполнение зрительных залов, конкурентоспособность проекта, его привлекательность для той или иной аудитории.

Только после того, как будут выявлены привлекательные для будущего

зрителя параметры проекта, можно начинать предварительное финансирование его производства.

Маркетинговые исследования – систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах и о последующем использовании исследования34.

32Тулупов, Г.П. Основы предпринимательского дела: Конспекты лекций./ Г.П.Тулупов. – М.: МГУК, 1999. –

С.30.

33ТузмухамедоЕ Э. Шоу-бизнес. Как это делается. //Турне, 199О.№ 2.

34Попова Р.Ю. / Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. №1(13). С.59.