из электронной библиотеки / 650155615760014.pdf

-автора сценария, литературного текста, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения;

-режиссѐра-постановщика, осуществляющего детальную режиссѐрскую разработку и руководство постановочным процессом;

-балетмейстера-постановщика, который, работая в тесном контакте с режиссѐромпостановщиком, с помощью танца, пантомимы, массовых хореографических сцен осуществляет замысел режиссѐра;

-художника-постановщика, создающего сценографическое решение и осуществляющего авторский и технический контроль за исполнением своего замысла;

-заведующего постановочной частью, занимающегося расчетом необходимого количества сценических декораций и их производством в соответствии с художественнодекорационным решением художника постановщика;

-художника по костюмам;

-художника по свету, осуществляющего световое решение проекта и работающего

втесном контакте с режиссером;

-звукорежиссера, который несет ответственность за качество звука и комплектацию необходимого звукового оборудования;

Менеджерский состав может состоять из:

-арт-менеджер или арт-директор, который подбирает исполнителей, составляет редакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для Российского авторского общества;

-директора шоу-программы, занимающегося организацией и постановкой, определяющего технические и административные задачи в соответствии с творческими задачами, и контролирующего их исполнение;

-главного администратора, работающего с административным штатом, контролирующего работу администраторов по транспорту, реквизиту, а также являющегося материально ответственным лицом и координирующего работу подчиненных ему администраторов;

-PR-менеджера, осуществляющего рекламную кампанию проекта в средствах массовой информации;

-коммерческого директора, заключающего контракты с исполнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режиссерско-постановочную группу, фирмами – арендаторами светового, звукового, сценического оборудования, производителями художественно-декорационного оформления шоу-программы, финансовыми структурами и др.

Номер является структурной единицей шоупрограммы. Необходимые условия постановки номера - зрелищность, которая может быть достигнута посредством яркости костюмов, массовости исполнения, неожиданностью режиссерского решения, привлечения зрительской аудитории, оригинальностью номера. Продолжительность номера не должна превышать 3,5-4,5 минут. Необходимо также основываться на логику построения сборной программы с учетом условий зрительского восприятия.

Финансирование зрелищных мероприятий осуществляется из различных источников: государственный бюджет, собственные средства организаций культуры, спонсорские вложения.

Спонсорство наиболее выгодное сотрудничество в реализации совместных проектов. Спонсорская поддержка оформляется договором, содержащим взаимные обязательства сторон. Перечень услуг и их стоимость по каждому пункту, как правило, прилагаются к творческой концепции и выносятся на рассмотрение финансовой структуры, готовой предоставить необходимые средства. В основном это пакет рекламных услуг. К нему относятся:

-указание спонсора в титрах ТВ-программы, посвящѐнной данному проекту;

-указание спонсора (торговой марки, логотипа) в афишах, растяжках, и других видах печатной продукции;

-рекламные щиты в месте проведения шоу-программы;

-размещение логотипа фирм - спонсоров в оформлении помещения;

-участие спонсора в пресс-конференциях, посвящѐнных данному мероприятию;

-упоминание о событии в газетных публикациях и телеэфире, посвящѐнных проводимой шоу-программе;

-предоставление пригласительных билетов на места VIP.

Все выше перечисленные услуги должны быть эквивалентны финансовым вложениям спонсора.

Бюджет постановки шоу (концерта, мюзикла, театрализованной программы, музыкального спектакля) предусматривает следующие затраты:

-расходы на выплату гонораров артистам и исполнителям;

-расходы на заработную плату труппы и аренду репетиционного зала;

-расходы на производство декораций, пошив костюмов, изготовление реквизита;

-расходы на аренду и покупку необходимого технического оборудования;

-расходы на рекламу.

Важным принципом построения является взаимодействие со зрителями в зале, включение их в процесс проведения шоу. Существует множество таких номеров, где главными действующими лицами становятся зрители. Это и викторины, и всевозможные конкурсы, и импровизационные номера.

Подбор материала - проводится поиском литературного материала, темы, музыкальных фонограмм.

Финансовое обеспечение проекта заключается в составлении бизнес-плана и разработке творческопроизводственных показателей, а так же в обеспечении источников финансирования.

Подбор исполнителей - это создание творческой группы.

Рекламный аспект включает анализ и выбор средств рекламирования, доступных данному учреждению культуры.

Репетиция - творческий процесс не только для исполнителей, но и для самого режиссѐра. Следя за тем, что происходит на сцене, как действуют участники программы, режиссѐр всѐ время не только проверяет правильность поведения исполнителей, но и мысленно соотносит получающееся с задуманным, ищет наиболее выразительные краски, приспособления, мизансцены и т.д. Репетиционная работа режиссѐра строится в следующем порядке:

-работа над сводными номерами;

-работа над внесением в номера нужных для программы корректур;

-работа с ведущим над текстом, музыкой.

Последний этап - организация проката.

Процесс организации и проведения развлекательных мероприятий предполагает большую и разностороннюю деятельность, связанную с составлением сценария, набором исполнителей, репетициями, поиском технического и сценарного оборудования, костюмов, заключением договоров, организацией выступлений, рекламы и т.п.

В процессе подготовки таких программ продюсер взаимодействует с большим количеством партнеров, среди которых:

-официальные структуры (департаменты, министерства, комитеты, административно-территориальные учреждения и т.д.);

-фирмы-производители технических средств (световое, звуковое, сценическое оборудование, пиротехника);

-финансовые учреждения (банки, биржи, финансовые компании);

-рекламные агентства;

-модельные агентства;

-дизайнерские и оформительские фирмы;

-концертные залы, стадионы, спортивно-зрелищные сооружения;

-средства массовой информации (телевидение, радио, пресса);

-транспортные фирмы;

-гостиницы;

-представительства иностранных фирм;

-ночные клубы и другие развлекательные учреждения. Идея проведения мероприятия принадлежит продюсеру, который составляет творческую заявку с изложением художественной концепции и формирует всю технологическую цепочку воплощения замысла. Являясь ответственным за результат зрелищного мероприятия, он обеспечивает необходимое качество конечного продукта, являющегося результатом творчества других. В программе проекта должна быть заложена определенная драматургия сценических действий, последовательность актов. Идея создания проекта может принадлежать и творческим работникам (режиссеру, сценаристу, артисту т.д.), лицу причастному (оператор, технический работник, костюмер и т.д.) или непричастному (другу, зрителю и т.д.) к творческому процессу, но являющимся носителем (автором) идеи. На основании идеи составляется творческая заявка с изложением художественной концепции и технических задач (проекта) для рассмотрения и утверждения продюсером. Если это лицо не причастно к творческому процессу, продюсер или продюсерская фирма выкупает права на идею или предлагает соавторство.

Соответствие идеи с постановочными и техническими возможностями определяет предварительную сметную стоимость проекта, основанную на маркетинговых исследованиях (услуги по аренде светового и звукового, декоративного оформления, аренды площадки на время проведения мероприятия и т.д.)

Замысел действия подготавливается в зависимости от структурных составляющих, входящих в него темы, идеи, конфликта, сюжетного хода. Учитывается композиционность сюжета (полярность, закольцованность, представленность действующих лиц, ведущего), пространственное, световое, цветовое, звуковое решение, жанр представления, дизайн.

Производство продукта, будь то шоу-программа или клубное пати, невозможно без наличия специальной техники, обеспечивающей громкость звука. Максимально, без вреда для здоровья можно использовать 70-100 квт звука (аппаратура фирмы «Turbosound», «Dolby Surround», «Outline»). В комплект обычно входят: звук на сцене, многоканальный пульт, музыкальная аппаратура (комбики, усилители, динамики), мини-диски, дат, музыкальные инструменты (клавиши, ударная установка). Аппарат может обеспечивать работу, как живого концерта, так и фонограммного.

Спецэффекты на мероприятии обеспечиваются различными пиротехническими средствами (фейерверками, дымовыми машинами) и оборудованием для сценографии и комплектом приборов для лазерных шоу, комплектом прожекторов (зеркальных, зафильтрованных) с электронным пультом управления, световыми пушками, приборами театрального света, антарексом, проекционными аппаратами.

Важным этапом создания шоу-проекта является подбор творческого коллектива, постановочной группы, режиссерского состава. Формирование коллектива предусматривает привлечение штатных сотрудников продюсерской или другой организации культуры, а так же временных работников, по контракту на период подготовки и проведения мероприятия. Это может быть художественный руководитель проекта, который определяет творческую политику группы, художественную ценность и имидж, разрабатывает концепцию проведения шоу. Он работает со сценаристом, режиссеромпостановщиком, художником-постановщиком, композитором, редакторами программы и т.д. Решает вопросы съемки мероприятия, интервью, составляет пресс-релизы, отвечает за организационно-хозяйственный механизм и в конечном счете - за произведенный продукт. Функции специалистов при подготовке проекта следующие:

-главный режиссер работает под началом продюсера или художественного руководителя, предлагает варианты режиссерского решения. Руководит работой режиссеров сценических площадок;

-режиссер-постановщик работает под началом главного режиссера, осуществляет детальную режиссерскую разработку. Руководит непосредственно постановочным процессом. Автором литературного текста, сценария, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения, как правило, является главный режиссер или режиссер-постановщик;

-балетмейстер-постановщик работает с режиссером-постановщиком и с помощью танца, пантомимы, массовых хореографических сцен осуществляет замысел режиссера;

-композитор работает с режиссером, автором текста. Создает звуковую партитуру, отбивки. Проводит запись музыкального оформления;

-художник-постановщик предоставляет дизайн - проекты и осуществляет технический контроль за исполнением своего замысла. В качестве художника может выступать как частное лицо, так и целая фирма, специализирующаяся в создании художественно-декорационных проектов;

-художник по костюмам моделирует и конструирует костюмы, необходимые для исполнения программы. В таком качестве может выступать либо определенное лицо, либо модельное агентство;

-художник по свету осуществляет световое решение проекта и работает в тесном контакте с режиссером. В сложившейся практике на время проведения мероприятия приглашаются фирмы, специализирующиеся в световом оформлении мероприятия;

-звукорежиссер несет ответственность за качество звука, и комплектацию необходимого звукового оборудования, согласно творческим задачам, поставленным режиссером. В процессе создания программы работают фирмы, специализирующиеся на звуковом оборудовании;

-стилист (визажист, гример) работает над созданием имиджа исполнителя;

-редактор подбирает исполнителей, составляет редакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для РАО (Российское Авторское общество);

-директор программы занимается организацией и постановкой программы, определяет технические и административные задачи в соответствие с творческими задачами и контролирует их исполнение;

-стейдж-менеджер занимается расчетом количества конструкций сцены, их технических характеристик в соответствии с творческим замыслом программы. К этой работе также могут быть привлечены специализирующиеся в сценическом оборудовании фирмы;

-главный администратор работает с административным штатом, контролирует работу администраторов по транспорту, реквизиту, несет материальную ответственность, координирует деятельность подчиненных ему администраторов;

-менеджер по связям с общественными и государственными организациями (паблик рилейшнз) решает вопросы, связанные с различными органами исполнительской власти: мэрией, департаментами т.д.;

-коммерческий директор заключает контракты с исполнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режиссерско-постановочную группу, фирмами арендаторами светового, звукового, сценического оборудования, производителями художественно-декоративного оформления мероприятия, с финансовыми структурами.

Важнейшим элементом шоу-программы является сценарий. Но у продюсеров и режиссеров разное отношение к роли сценария. Для продюсера удовлетворение качеством сценария - это уверенность в проекте; для режиссера первый попавшийся сценарий - это возможность иметь работу. Продюсер считает, что только очень хороший сценарий - фундамент успеха, режиссер придерживается мнения, что режиссурой «вытянуть» можно

практически любой сценарий. У продюсера удовольствие от прочитанного сценария не вызывает желание его переписывать. У режиссера всегда и, прежде всего, возникает мысль улучшить написанное, пользуясь тем, что критерии оценки качества сценария размыты, и готов сценарий к постановке или нет - эта оценка субъективна.

Многие режиссеры уверены, что недостатки сценария они смогут компенсировать хорошей работой артистов. Но этого практически никогда не происходит. Видимые минусы, как грубые шва на тонком платье, будут всегда бросаться в глаза зрителю. Надежда на то, что выигрышные компоненты отвлекут зрителей, для проекта губительна. Например, на мероприятие удалось привлечь «звезд» режиссера и артистов, но денег на звезду - композитора не хватило. Можно заранее предвидеть, что получится в лучшем случае средний проект. Оценивая творческий и коммерческий потенциал сценария, продюсер должен просчитать, оправдывает ли он затраты, связанные с его производством.

Не меньшее значение в реализации замысла имеют: подготовка эскизов оформления сцены и само ее оформление, подбор реквизита, бутафории, изготовление костюмов, причесок.

Осуществление замысла - это завершающий этап сценического воплощения, он зависит от того, как четко спланирована организационная система и от профессионализма участников режиссерско-постановочной группы.

Контрольные вопросы по теме

1.Перечислить виды постановочных работ.

2.Основные принципы построения шоу-программ.

3.Современное техническое оборудование, используемое при постановке программ.

4.Подготовительный этап создания шоу-программы.

5.Основные статьи расходов при подготовке программы.

6.Организационный этап работы постановочной группы.

Литература

Бирженюк Г. М., Марков А. П. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ. СПб., 1992.

Бирженюк Г. М., Марков А. П. Разработка региональных программ культурной деятельности. СПб., 1993.

Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами. М., 1997 Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. Под общ. Ред. В.Е.Хруцкого. М Республика, 1992. С 99.

Клитин С.С. Эстрада проблемы теории, истории и методики Искусство,1987.С39 Корнеева С. Как зажигают звезды СПб., 2004.

Словарь иностранных слов. М., Русский язык, 1987. Пави П. Словарь театра. М.1991г.

2.2.Тема. Общая классификация бизнес-проектов и методы управления ими.

Вмире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами. Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам. Ниже приведена наиболее общая классификация бизнес-проектов.

Таблица 1

Классификация бизнес-проектов

Признак, лежащий в основе Наименование бизнес-проекта классификации

1.	По классу	1.1. Мегопроекты
		1.2. Мультипроекты
		1.3. Монопроекты
2.	По содержанию	2.1. Технические
		2.2. Организационные
		2.3. Экономические
		2.4. Социальные
		2.5. Смешанные
3.	По длительности	3.1. Краткосрочные
		3.2. Среднесрочные
		3.3. Долгосрочные
		3.4. Бессрочные
4.	По масштабу	4.1. Мелкие
		4.2. Средние
		4.3. Большие
5.	По сложности	5.1. Простые
		5.2. Сложные
		5.3. Очень сложные
6.	По степени обязательности	6.1. Обязательные
		6.2. Необязательные
7.	По срочности	7.1. Неотложные
		7.2. Откладываемые
Признак, лежащий в основе		Наименование бизнес-проекта
классификации
8.	По степени связанности	8.1. Альтернативные
		8.2. Независимые
		8.3. Взаимосвязанные
9.	По видам	9.1. Инвестиционные
		9.2. Инновационные
		9.3. Научно-исследовательские	9.4.
		Учебнообразовательные	9.5.
		Смешанные

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и ограничением времени исполнения. Такие программы являются международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и, как правило, формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.

Мультипроекты – это проекты, состоящие из ряда более мелких проектов, осуществляемых на предприятии. Данные проекты связаны с определенной концепцией и направлением стратегического развития предприятий и превращением их в прибыльные, финансовоустойчивые, эффективно функционирующие фирмы.

Монопроекты – это различные инвестиционные, инновационные и другие проекты, имеющие определенную цель и ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требующие создания единой проектной команды.

Технические проекты – это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения какой-либо техники или технологии в рамках экономического субъекта.

Организационные – это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения новой или изменения существующей организационной структуры

экономического субъекта.

Экономические – это проекты, направленные на улучшение экономических показателей экономического субъекта путем внедрения каких-либо предложений.

Социальные – это проекты, направленные на улучшение социального климата в рамках экономического субъекта.

Смешанные – это проекты, сочетающие в себе признаки нескольких видов проектов.

Краткосрочные – это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет не более трех лет (для России – менее одного года).

Среднесрочные – это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет от трех до пятнадцати лет (в России редко выделяют данный вид бизнес-проектов).

Долгосрочные – это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет свыше пятнадцати лет (в России – свыше одного года).

Бессрочные – это проекты, длительность жизненного цикла которых на современном этапе развития техники и технологии установлена быть не может (к этой группе относятся практически все инвестиционные бизнес-проекты).

Мелкие – это проекты, которые охватывают одно или несколько малых предприятий или подразделений одного крупного предприятия и не требуют больших вложений денежных средств. В качестве инвестора может выступать как само предприятие, так и какое-либо финансово-кредитное учреждение.

Средние – это проекты, которые охватывают ряд экономических субъектов (крупных предприятий, отраслей) и требуют больших вложений денежных средств. В качестве инвестора могут выступать государственные органы управления областью, города или района, а также ряд как отечественных, так и зарубежных финансовокредитных учреждений.

Большие – это проекты, которые охватывают один или несколько экономических районов государства и требуют больших денежных средств распределенных во времени и пространстве. В качестве инвестора могут выступать только федеральные органы государственного управления.

Простые – это проекты, разработка и внедрение которых не требует специальных знаний разработчика и высокой квалификации предпринимателя.

Сложные – это проекты, разработка которых требует специальных знаний и высокой квалификации разработчиков, а внедрение является довольно простой задачей.

Очень сложные – это проекты, разработка и внедрение которых требует специальных знаний и высокой квалификации как разработчика, так и членов группы внедрения.

Обязательные – это проекты, которые требуются для выполнения правил или норм. Они могут быть предназначены для критического обновления активов, для поддержания существующих активов в рабочем состоянии. К этому типу относятся контрактные проекты, которые призваны обеспечить контрактные обязательства, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды.

Необязательные – это проекты, которые направлены на необязательное развитие, например, замена оборудования.

Неотложные – это проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения.

Откладываемые – это проекты, привлекательность и доступность, которых меняется незначительно, например, реактивация остановленных скважин.

Альтернативные – это такие проекты, оценка которых происходит одновременно, но которые взаимоисключают одновременное их осуществление. Эти проекты являются конкурентами на ресурсы фирмы. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы.

Независимые – это такие проекты, отклонение или принятие одного из которых не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, а их оценка производится самостоятельно. Например, реконструкция двух подразделений фирмы.

Взаимосвязанные – это проекты, принятие одного из которых зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом, как один проект, в результате принимается одно решение. Например, освоение нового месторождения и комплекса мероприятий по рекультивации земли после его отработки.

Инвестиционные – это проекты, целью которых является привлечение инвестиций для практического внедрения предлагаемого бизнес-проекта.

Инновационные – это проекты, целью которых является обоснование целесообразности внедрения каких-либо инноваций на конкретном экономическом субъекте.

Научно-исследовательские – это проекты, цель которых более полно исследовать и оценить какое-либо научное открытие без привязки к конкретному экономическому субъекту.

Учебно-образовательные – это проекты, цель которых обучить разрабатывать бизнес-проект на каком-либо условном или условно-практическом материале.

Смешанные – это проекты, сочетающие в себе несколько видов проектов. Классификацию проектов можно было продолжать и дальше, но ввиду отсутствия

практической целесообразности мы ограничимся шестью приведенными выше признаками.

Рассматривая предложенную выше классификацию бизнес-проектов можно

сделать вывод о том, что они существенно отличаются друг от друга, но это только на первый взгляд. Их объединяет последовательное прохождение основных этапов жизненного цикла бизнес-проекта.

В общем случае жизненный цикл бизнес-проекта состоит из шести основных этапов, которые характеризуются различной длительностью и затратами на их прохождение.

Первый этап – это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана. На этом этапе работает инициативная группа людей пытающихся доказать в первую очередь себе, а во-вторую – инвестору, целесообразность внедрения предлагаемой идеи. Второй этап – это разработка бизнес-проекта и представление его на внедрение. Этап характеризуется относительно малой длительностью и довольно высокими затратами на его прохождение. Рассматриваемый этап осуществляется специалистами высокой квалификации, которые выносят окончательное решение по жизнеспособности и экономической целесообразности предпринимательского начинания. На данном этапе существует реальная угроза потери, изменения или полного отказа от первоначальной идеи.

Третий этап – это внедрение бизнес-проекта и выход на рынок. Характеризуется максимальными затратами при минимальных или отсутствующих доходах. Рассматриваемый этап осуществляется менеджером проекта предприятия внедряющего бизнес-проект, инвестором или инвесторами (в зависимости от масштаба и сложности проекта), который согласно графику вкладывает необходимые средства. На данном этапе существует большой риск не выхода на рынок из-за влияния внешних (конкуренты, государство) и внутренних (неточности расчета и анализа) факторов и риск поглощения нового предприятия более сильным конкурентом.

Четвертый этап – это функционирование и развитие предложенного в бизнес-

проекте дела. Характеризуется стабильными затратами и постоянно растущими доходами от функционирования предложенного бизнеса, происходит погашение кредитов, выплата дивидендов и процентов участникам бизнеса. Дальновидные предприниматели начинают искать пути продолжения осуществления данного бизнес-проекта или внедрения нового

бизнес-проекта, переход к которому был заранее заложен в осуществляемом стратегическом плане предприятия.

Пятый этап – это уход с рынка предложенного в бизнес-проекте дела.

Характеризуется постепенным уменьшением доходов и увеличением расходов на функционирование бизнеса и ростом риска признания предприятия несостоятельным. Данный этап может стать последним этапом жизненного цикла не только проекта, но и предприятия в целом, в случае если предприниматель не смог на предыдущем этапе подготовить платформу для развития нового бизнес-проекта.

Шестой этап – это начало внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был предусмотрен в настоящем бизнес-проекте. Данный этап является началом первого этапа жизненного цикла нового бизнес-проекта.

Если рассматривать жизненный цикл бизнес-проекта со стороны инвестора, то совокупность второго, третьего и четвертого этапов можно назвать этапом собственно реализации проекта, которая состоит из трех фаз.

- прединвестиционной, на которой определяются инвестиционные возможности, выводится агрегированная оценка существующих альтернативных проектов, анализируются общие (макроподход) и частные (микроподход) возможности выбранного проекта, производится предварительное и детальное обоснование целесообразности инвестирования в данный проект;

-инвестиционной, на которой идет подготовка учредительных документов, согласование организационной структуры управления и контроля за реализацией проекта, приобретение технологии, детальное планирование и проектирование реализации проекта, подписание необходимых контрактов и договоров, строительство зданий, сооружений и установка оборудования, обучение персонала;

-производственной, на которой начинается хозяйственная деятельность предприятия, возврат кредитов и выплата дивидендов.

Необходимо отметить, что в чистом виде приведенные в классификации бизнеспроекты практически не встречаются, они всегда представляют собой нечто более или менее модифицированное. Также довольно сложно точно определить на каком этапе жизненного цикла бизнес-проекта находится предпринимательское начинание.

Методология управления проектами.

Часто в сфере бизнеса можно услышать понятия: «бизнес-идея», «бизнес-план» и «бизнес-проект», которые используются как синонимы, хотя они весьма существенно отличаются друг от друга. Бизнес-идея – это специальный документ,

который разработан автором или авторами идеи какого-либо предпринимательского начинания с целью заинтересовать и убедить коллектив в необходимости дальнейшего развития бизнес-идеи и более глубокой ее проработки. В общем, чем больше вы предоставите информации, тем лучше. Более того, иногда та информация, которая вам кажется не значительной, может оказаться основной не только для иностранного, но и для отечественного делового партнера.

Бизнес-идея может быть разработана на любую тему, срок, сумму инвестиций.

Бизнес-идея – это главная часть любого предпринимательского начинания независимо от того будет ли она внедрена на практике в первоначальном варианте или нет. Главным недостатком бизнес-идеи является то, что она ни как не защищена от

недобросовестной конкуренции: ее может похитить, доработать и внедрить любой предприниматель.

При благоприятном стечении обстоятельств, так как не каждая бизнес-идея (точнее сказать очень малая часть предлагаемых бизнес-идей) получает одобрение среди коллектива, специально созданная группа приступает к доработке данной бизнес-идеи.

Конечным этапом развития бизнес-идеи является разработанный бизнес-план по оценке целесообразности предпринимательского начинания.

Бизнес-проект – это комплексный документ, максимально полно отражающий все

аспекты предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное предложение, направленное на практическое внедрение.

Разработка бизнес-проекта – это серьезная, высококвалифицированная и дорогостоящая работа, занимающая период времени, измеряемый неделями, месяцами и даже годами. Выбор методики для разработки бизнес-проекта, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависят от специфики самого проекта, а в первую очередь от вида бизнес-проекта.

На фазе реализации проекта важная роль отводится мониторингу проекта. Тщательный мониторинг всех используемых в проекте ресурсов должен проводиться в течение всего срока службы проекта, что дает возможность установить расхождения между фактическими и планируемыми показателями и характеристиками проекта.

В зависимости от масштаба проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У них, как правило, могут быть разные интересы, они могут выполнять разные функции и обязанности, несут различные расходы на его осуществление и имеют разную степень ответственности за сроки и качество работ.

Процесс управления проектом настолько сложен, что для его осуществления требуется менеджер проекта или управляющий проектом, который может быть привлечен из штата собственника (заказчика), из внешней организации или как частное лицо. Управляющий проектом отличается от всех остальных участников инвестиционного процесса тем, что он должен иметь глубокие знания, способности и навыки во всех, а не только в отдельных видах деятельности. Он должен быть универсальным специалистоминженером, разбираться в вопросах сбыта, финансирования. Основная его задача – связать контрагентов и обеспечить общую эффективность идеи заказчика. Кроме этого он должен уметь устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми.

Методология управления проектами предусматривает создание специальной «команды» проекта, с включением в ее состав представителей всех участников инвестиционного процесса. На период активной реализации проектов, из числа членов команды проекта может создаваться единый штаб. Благодаря такой форме управления проектом достигается повышенная активность каждого участника, прогнозируются и оперативно выявляются «узкие места» и эффективно решаются вопросы, связанные с их устранением.

Методы управления проектами предполагают создание для этих целей специальной организационной структуры. В качестве организационной структуры управления проектами, как правило, используется матричная или проектная структура и их модификации.

Любой продюсерский проект – риск. Но если продюсер решился, выбрал идею, пригласил сотрудников, нашел деньги, словом, начал проект, дальше – до момента выпуска спектакля – он действует по трезвому расчету. К продюсеру, прежде всего, относится тезис о том, что он профессионально должен одинаково свободно владеть двумя типами мышления: уметь конструктивно принимать решения, воспринимать и обрабатывать формализованную информацию, но также легко владеть и образным видением мира, чувствуя природу сценического творчества.

Продюсерство – это вид деятельности, имеющий большие перспективы в XXI веке. Для успешного продвижения проекта продюсеру как новой фигуре в сфере досуга нужно быть настоящим профессионалом, разбираться во всех аспектах своей деятельности и уметь вовремя среагировать на складывающиеся кризисные ситуации.

Основные компоненты – творчество, экономика, право и менеджмент. Если первые три составляющие являются базовыми, то последний элемент несет в себе функцию связующего звена, которую и выполняет продюсер культурного проекта.

Контрольные вопросы по теме