- •Введение
- •1 Результаты выполнения задания № 1. Текстовые материалы по результатам поиска.
- •Характеристика и анализ роли«Координатор»
- •Недостатки роли «Координатор»
- •Взаимоотношения с ролью«Координатор»
- •Характеристика и анализ роли «Мотиватор»
- •Недостатки роли «Мотиватор»
- •Взаимоотношения с ролью «Мотиватор»
- •Характеристика и анализ роли «Генератор идей»
- •Недостатки роли «Генератор идей»
- •Взаимоотношения с ролью «Генератор идей»
- •Характеристика и анализ роли «Разведчик»
- •Недостатки роли «Разведчик»
- •Взаимоотношения с ролью «Разведчик»
- •Характеристика и анализ роли «Анализатор»
- •Недостатки роли «Анализатор»
- •Взаимоотношения с ролью «Анализатор»
- •Характеристика и анализ роли «Рабочий компании»
- •Недостатки роли «Рабочий компании»
- •Взаимоотношения с ролью «Рабочий компании»
- •Характеристика и анализ роли «Доводчик»
- •Недостатки роли «Доводчик»
- •Взаимоотношения с ролью «Доводчик»
- •Характеристика и анализ роли «Душа компании»
- •Недостатки роли «Душа компании»
- •Взаимоотношения с ролью «Душа компании»
- •Характеристика и анализ роли «Специалист»
- •Недостатки роли «Специалист»
- •Взаимоотношения с ролью «Специалист»
- •Результаты идентификации ролей в команде № 3
- •2 Результаты выполнения задания № 2. Разработка слайдов по заданной теме.
- •3 Результаты выполнения задания № 3. Результаты тестирования.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Роль «Координатор»
- •Роль «Шейпер»
- •Роль «Душа команды»
- •Роль «Генератор идей»
- •Роль «Исследователь ресурсов»
Характеристика и анализ роли «Специалист»
Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляяпрофессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делуи стремящихся стать первоклассными специалистами. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.
Недостатки роли «Специалист»
Допустимые: Приобретение знаний только в рамках собственныхинтересов. Узкая специализация.Увлекается техническими деталями. Смотрит сквозь пальцы на общую картину. Не допустимые: Игнорированиефакторов, которые лежат за границами собственной компетенции.
Характерны фразы и призывы:
1. На этой работе вы никогда не перестанете учиться.
2. Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать.
3. Истинный профессионализм - это собственная награда.
4. Моя работа приводит меня в восторг.
5. Чем больше вы знаете, тем больше вам предстоит узнать.
6. Лучше знать много об одном, чем мало обо всем.
7. Комитет - это двенадцать человек, которые делают работу одного человека.
Взаимоотношения с ролью «Специалист»
Специалисты гордятся своей работой и умением регулировать производственную деятельность.Возможно, есть доля правды в том, что им не нужны ни начальники, ни коллеги по работе, ни подчиненные. Но в жизни они вынуждены взаимодействовать с окружающими, поскольку «нельзя жить в обществе и быть свободным от него». Ключевым факторомявляются возможности и свобода, которые руководитель может предоставить Специалистам. Специалистам нужны руководители, которые верят в ихпрофессионализм и ценят его. Так ведут себя Реализаторы.Специалисты хорошо уживаются с такимируководителями, которые дают им свободу действий, делегируя свои полномочия. Поэтому они хорошовзаимодействуют с Вдохновителями Команды иКоординаторами. Противоположная ситуация возникает, еслируководителями являются Исследователи Ресурсов иМотиваторы. Ни те, ни другие не готовы смириться с самоуправлением Специалистов на своей территории. Вмешательство в работу Специалистов невоспринимается Специалистами как помощь, и результатытакого взаимодействия оказываются негативными. Самые лучшие взаимоотношения у Специалистов складываются с Реализаторами и ВдохновителямиКоманд. 14М легче всего удается достигнуть взаимного Уважения. Все меняется, когда на сцене появляются Генераторы Идей. Любую проблему онирассматривают как личный вызов, который должны принять,несмотря на то, что проблема находится в компетенции Специалиста. Вскоре между идеями и практическим опытом возникают конфликты. Среди равных поположению коллег конфликты такого свойстваразрешить совсем не просто. В отношениях с подчиненными Специалистыпредпочитают тех, кто уважает профессионалов исоблюдает установленные правила поведения. ДуэтРеализаторов и Вдохновителей Команд, с которымСпециалисты успешно взаимодействуют, подходит им и в качестве подчиненных. Генераторы Идей в этойситуации представляют собой большую проблему, потому что пренебрегают соблюдением установленныхправил, предпочитая всесторонний подход кисследуемому вопросу, что Специалист-руководительвоспринимает как форму неповиновения.