- •Корпоративное (внутрифирменное) право Предисловие
- •Часть общая
- •Глава 1. Корпоративное право в структуре права
- •§ 1. Понятие и определение права
- •§ 2. Структура права
- •§ 4. Понятие и содержание частного права
- •§ 5. Система частного права
- •Научная разработанность проблемы системы частного права
- •Элементы системы гражданского права как ведущей отрасли частного права
- •Частное право - "суперотрасль" (гражданское право) или система отраслей
- •Краткая характеристика основных отраслей частного права
- •§ 6. Корпоративное право - ядро предпринимательского права
- •§ 7. Тенденции в развитии корпоративного права за рубежом и в России
- •Глава 2. Понятие и предмет корпоративного права
- •§ 1. Понятие и признаки корпоративного права
- •§ 2. Социальная обусловленность корпоративного права
- •§ 3. Предмет корпоративного права
- •§ 4. Предпринимательство как основной объект корпоративного права
- •Тест на определение способностей к предпринимательской деятельности
- •Глава 3. История корпораций и корпоративного права
- •§ 1. Корпорации в древнем мире
- •§ 2. Корпорации в средние века
- •§ 3. Появление корпораций в Голландии
- •§ 4. Создание корпораций в Англии
- •§ 5. Корпорации во Франции и их особенности
- •§ 6. Зарождение корпораций в Германии
- •§ 7. Проникновение корпораций на американский континент
- •§ 8. Современные корпорации в промышленно развитых странах
- •§ 9. Становление и регулирование корпоративной деятельности в России
- •§ 10. Корпоративное право в Советском государстве
- •Глава 4. Корпорации в англосаксонской системе права
- •§ 1. Корпорация и ее виды в англосаксонском праве
- •§ 2. Правоспособность корпораций в англосаксонском праве
- •§ 3. Учреждение корпораций в сша и других странах
- •§ 4. Особенности структуры англо-американских корпораций
- •§ 5. Особенности защиты корпоративных прав
- •Глава 5. Корпорации в континентальной системе права
- •§ 1. Признаки корпорации
- •§ 2. Особенности корпораций континентальной Европы
- •§ 3. Стадии развития корпораций
- •§ 4. Регистрация корпораций в России
- •Глава 6. Виды предпринимательских корпораций
- •§ 1. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •§ 2. Общество с дополнительной ответственностью (одо)
- •§ 3. Акционерное общество (ао)
- •§ 4. Объединения корпораций
- •Глава 7. Корпоративные нормы
- •§ 1. Понятие корпоративных норм и их виды
- •§ 2. Общие признаки корпоративных норм
- •§ 3. Особенные признаки корпоративных норм
- •§ 4. Соотношение корпоративных норм с нормами законодательными и договорными
- •§ 5. Правовой характер корпоративных норм
- •Глава 8. Формы (источники) корпоративного права
- •§ 1. Корпоративный обычай
- •§ 2. Корпоративные деловые обыкновения
- •§ 3. Корпоративные прецеденты
- •§ 4. Корпоративный нормативный акт как основной источник корпоративного права
- •Глава 9. Корпоративное нормотворчество
- •§ 1. Философская основа разработки корпоративных актов
- •§ 2. Общие принципы создания корпоративных актов
- •§ 3. Специальные принципы принятия корпоративных актов
- •§ 4. Достоинства корпоративных нормативных актов
- •§ 5. Недостатки корпоративных нормативных актов
- •§ 6. Систематизация корпоративных нормативных актов
- •Глава 10. Виды корпоративного нормотворчества
- •§ 1. Прямое корпоративное нормотворчество
- •§ 2. Представительное корпоративное нормотворчество
- •§ 3. Опосредованное корпоративное нормотворчество
- •Глава 11. Функции корпоративного регулирования
- •§ 1. Социальные функции корпоративного регулирования
- •§ 2. Собственно юридические функции корпоративного регулирования
- •Глава 12. Государственно-правовое регулирование корпоративной деятельности
- •§ 1. Государство и экономика: их взаимоотношение
- •§ 2. Негативные последствия бизнеса
- •§ 3. Государственные органы, регулирующие корпоративную деятельность
- •§ 4. Прямой государственный контроль за корпоративной деятельностью
- •§ 5. Косвенное влияние государства на деятельность корпораций
- •§ 6. Контроль за административными органами
- •§ 7. Законодательные средства ограничения корпоративной деятельности
- •§ 8. Международно-правовое регулирование бизнеса
- •Глава 13. Ответственность за нарушение норм корпоративного права
- •§ 1. Социальная ответственность корпораций
- •§ 2. Юридическая ответственность корпораций за нарушение норм корпоративного права
- •§ 3. Ответственность директоров и управляющих корпораций
- •Преступления в области корпоративной деятельности в фрг
- •§ 4. Ответственность акционеров и персонала корпораций
- •§ 5. Ответственность государственных органов за нарушение прав корпораций
- •Часть особенная
- •Глава 14. Корпоративные финансы
- •§ 1. Финансы корпораций и управление ими
- •§ 2. Финансовый менеджер: его правовой статус и функции
- •§ 3. Уставный капитал корпорации
- •§ 4. Фонды и резервы корпорации
- •§ 5. Распределение прибыли в корпорации
- •§ 6. Налоговое планирование в корпорации
- •§ 7. Кредитование корпораций
- •§ 8. Самофинансирование корпораций
- •§ 9. Финансовая отчетность корпораций
- •Глава 15. Корпоративные ценные бумаги
- •§ 1. Рынок ценных бумаг и его участники
- •§ 2. Понятие и виды ценных бумаг
- •§ 3. Облигации
- •§ 4. Акции
- •§ 5. Выпуск и размещение акций
- •§ 6. Обращение ценных бумаг
- •§ 7. Регистрация ценных бумаг
- •§ 8. Дивиденды
- •Глава 16. Управление корпорацией
- •§ 1. Общие принципы управления корпорацией
- •§ 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план
- •§ 3. Общее собрание
- •§ 4. Совет директоров
- •§ 5. Правление
- •§ 6. Генеральный директор
- •§ 7. Корпоративный секретарь
- •§ 8. Структурные подразделения корпорации
- •§ 9. Управляющие (менеджеры) корпорации
- •Тест для определения возможности быть менеджером
- •§ 10. Должностные инструкции
- •§ 11. Ревизия. Аудит
- •§ 12. Информационная политика корпорации. Коммерческая тайна
- •Соглашение о неразглашении коммерческой тайны
- •Глава 17. Применение труда в корпорации
- •§ 1. Новая философия использования наемного труда
- •§ 2. Кадровая политика. Положение о персонале
- •§ 3. Социальное партнерство и его формы
- •§ 4. Коллективный договор
- •§ 5. Правила приема на работу
- •§ 6. Заработная плата. Положение об оплате труда
- •§ 7. Рабочее время и время отдыха
- •§ 8. Дисциплина труда.
- •§ 9. Материальная ответственность
- •§ 10. Социальное обеспечение работников
- •Глава 18. Договорная работа в корпорации. Корпоративные конфликты
- •§ 1. Роль и значение договора
- •§ 2. Типовая структура договора
- •§ 3. Понятие и виды договорной работы
- •§ 4. Стадии договорной работы
- •§ 5. Заключение крупных сделок и сделок, в отношении которых имеется заинтересованность
- •§ 6. Нормативная регламентация договорной работы
- •§ 7. Корпоративные конфликты и органы, их разрешающие
- •§ 8. Юридическая служба на предприятии
§ 6. Генеральный директор
Тому, кто будет властвовать над другими,
надлежит сначала властвовать над собой.
Демокрит
Единоличный исполнительный орган управления акционерным обществом может называться по-разному: генеральный директор, просто директор, управляющий, президент, председатель правления и др. Он может возглавлять правление. Если такового в акционерном обществе не создается, то он становится его единоличным исполнительным органом.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей работой общества, при этом он руководствуется действующим законодательством, уставом общества и Положением о генеральном директоре. Свою деятельность генеральный директор должен сообразовывать с поставленной перед ним целью: обеспечивать прибыльность и конкурентоспособность общества, способствовать его финансово-экономической устойчивости, обеспечению прав участников общества и социальных гарантий его наемных работников.
Назначение генерального директора (его освобождение) осуществляется по решению общего собрания акционеров. Однако часто общее собрание передает данное правомочие совету директоров. Выдвигать кандидатуру на должность генерального директора могут как совет директоров, так и общее собрание. Не исключено и самовыдвижение. Решение по вопросу назначения на должность генерального директора принимается простым большинством голосов (акций). Срок назначения устанавливается акционерным обществом самостоятельно и находит отражение в Положении о генеральном директоре.
После того как состоялось решение общего собрания (совета директоров), общество в лице председателя совета директоров (или уполномоченного им члена совета) подписывает с генеральным директором договор (контракт), в котором определяются его права и обязанности, а также пределы ответственности за ущерб, причиненный по его вине обществу. Кроме того, оговариваются пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности.
Качества, необходимые для занятия должности генерального директора. Если общее собрание задает тон работе общества, совет директоров определяет, что следует делать, то генеральный директор должен знать, как претворить эту программу в жизнь.
Генеральным директором способен быть далеко не каждый. Для этого нужно обладать как профессиональными, так и особыми личностными качествами. Личный потенциал среднего бизнесмена, а тем более генерального директора, должен быть гораздо выше, нежели у рядового работника. Какие же личностные качества отличают бизнесмена?
Прежде всего следует указать на фундаментальные, врожденные черты его личности, изменить или развить которые путем самосовершенствования крайне трудно, а чаще всего невозможно. К таким качествам, во-первых, относится интеллект. Однако интеллект здесь требуется особый: ограниченный, избирательный. Всеобъемлющий, всеохватывающий интеллект, каким обладает ученый, в предпринимательстве не нужен, да и чаще всего оказывается вредным. Ведь задачи ученого - выработать всевозможные подходы, решения, задача бизнесмена - принять оптимальное решение, да такое, чтобы его можно было претворить в жизнь. Во-вторых, бизнесмену нужна развитая интуиция: ему приходится принимать решения порой в очень сжатые сроки, иногда за словом (решением) мгновенно следует действие, время для подыскания аргументов может отсутствовать. В-третьих, сильная воля, т.е. способность претворять на деле решение, преодолевая возникающие препятствия, - качество, без которого невозможно делать бизнес. Ведь бизнес - это в своей основе конкурирующая деятельность, и благоприятные для себя условия предпринимателю приходится завоевывать, преодолевая, а то и сметая препятствия на пути. И, наконец, бизнесмену должно быть присуще чувство хозяина своей судьбы. Оно возникает чуть позже, в результате проявления вышеуказанных качеств и появления первых реальных успехов в предпринимательской деятельности. Но неудачи, которые впоследствии не исключены, не должны делать бизнесмена пессимистом. Здоровый оптимизм, новый "бросок" на преодоление неудач - качества все же природные.
Обратим теперь внимание на приобретаемые деловые качества бизнесмена и на их эволюцию. На первом этапе развития рыночных отношений, когда общество еще пребывает в состоянии бедности, когда оно еще не имеет значительных товарных ресурсов и спрос преобладает над предложением, акцент в бизнесе делается на управлении, рациональном использовании ресурсов. От генерального директора требуется проявление качеств, которые можно назвать традиционными, или того, что мы привыкли называть деловой хваткой:
1) знание технологии производства (отсюда - наличие специального образования в сфере деятельности общества);
2) нацеленность на получение большей прибыли;
3) предприимчивость;
4) бережливость;
5) расчетливость;
6) рациональная оправданная агрессивность;
7) определенная рискованность и др.
Когда период преобладания спроса над предложением сменяется этапом избыточности предложения, внимание предпринимателей начинает концентрироваться на изучении потребностей и их структуры. Именно это и наблюдается в настоящей временной фазе западного бизнеса. В изменившейся экономической ситуации от руководителей бизнеса стали требоваться знания, далеко выходящие за рамки традиционных, и соответственно иные качества:
1) способность правильно оценить структуру рыночных потребностей;
2) способность осуществлять руководство, т.е. формулировать цели и организовывать людей на их достижение, создавая необходимые стимулы;
3) доскональное знание психологии людей и развитие в себе умения ладить с людьми;
4) учтивость, приятное обхождение и др.
Таким образом, в дальнейшем руководителям оказывается мало деловой хватки и становятся необходимыми организаторский талант, знания в области менеджмента. Технократы уступают место профессиональным управленцам, напичканным не только и даже не столько техническими знаниями, сколько познаниями в области конъюнктуры и спроса, социологии, психологии, права, менеджмента и т.п.
Вообще проблему деловых качеств руководителя бизнеса можно поставить и шире - как его социально-нравственный образ, поскольку сугубо личностные, нравственные качества людей, занятых в бизнесе, прямо и непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности. Таких качеств много, и можно дать их классификацию (табл. 16.1). Кратко это обозначается как наличие доверия, безупречной репутации.
Отмеченные черты руководителей в значительной мере определяют их успех. Но всегда надо помнить, что нужный результат достигается в каждодневной напряженной работе.
Обратим внимание на качества, необходимые иметь лицу, претендующему на данную должность, с юридической точки зрения. Они немногочисленны:
- дееспособен ли он;
- не лишен ли судом права занимать соответствующие должности;
- гражданин ли он России (если в корпоративных актах есть запрет на назначение на эту должность иностранных граждан);
- нет ли конфликта интересов (не является ли членом в органах управления или не занимает ли должности в организации-конкуренте, а также не участвует ли в ее уставном капитале).
Именно поэтому в корпоративном акте, регулирующем правовое положение генерального директора, должны быть предусмотрены обстоятельства, прекращающие исполнение им обязанностей досрочно, хотя в Законе об акционерных обществах отмечается, что общее собрание акционеров вправе в любое время расторгнуть договор с единоличным исполнительным органом общества, если уставом общества это не отнесено к компетенции совета директоров. Обычно обстоятельствами, приводящими к освобождению генерального директора от должности, становятся:
- физическая невозможность исполнения обязанностей (смерть, признание безвестно отсутствующим, объявление умершим, болезнь);
- добровольная отставка;
- инициатива совета директоров или общего собрания, усмотревших вину генерального директора в причинении ущерба акционерному обществу;
- грубое нарушение генеральным директором условий заключенного трудового договора.
В этих случаях до назначения нового генерального директора совет директоров поручает выполнять его обязанности одному из его заместителей.
Компетенция генерального директора. Поскольку генеральный директор является средоточием власти в акционерном обществе, он наделяется многочисленными и очень важными полномочиями:
- формирует состав правления и представляет его на утверждение совету директоров;
- распределяет обязанности между членами правления;
- организует работу правления, председательствует на его заседаниях, обеспечивает ведение протоколов заседаний;
- утверждает организационно-управленческую и производственно-хозяйственную структуру общества;
- организует разработку, утверждает и обеспечивает реализацию программы развития персонала;
- утверждает штатное расписание общества и должностные инструкции работников;
- заключает трудовые договоры с членами правления, должностными лицами и наемными работниками, устанавливает должностные оклады;
- пользуется правом увольнения, перевода сотрудников, применяет к ним меры поощрения и взыскания;
- совершает от имени акционерного общества любые юридически значимые действия (заключает договоры, соглашения, контракты, выдает доверенности на их совершение), распоряжается имуществом, за исключением случаев, отнесенных к компетенции общего собрания;
- представляет общество во всех организациях, органах и учреждениях без доверенности;
- в пределах своей компетенции использует средства создаваемых в обществе фондов и резервов, открывает счета в банках, является распорядителем кредитов;
- руководит разработкой и представлением совету директоров годового отчета и баланса;
- обеспечивает выполнение решений общих собраний акционеров и совета директоров, обязательств перед бюджетом и контрагентами по хозяйственным договорам;
- устанавливает перечень сведений, содержащих коммерческую тайну или являющихся конфиденциальной информацией;
- принимает решения о предъявлении от имени общества претензий к юридическим и физическим лицам и решения об удовлетворении претензий, предъявляемых к обществу;
- осуществляет строгий контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- обеспечивает создание благоприятных и безопасных условий труда для работников общества, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды;
- обеспечивает разработку, заключение и исполнение коллективного договора, если таковой заключается по инициативе трудового коллектива;
- в пределах своей компетенции обеспечивает соблюдение законности в деятельности общества;
- организует и обеспечивает бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за ее достоверность;
- издает приказы, распоряжения и другие виды актов, входящие в его компетенцию.
Генеральный директор вправе поручить решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, главным специалистам, руководителям структурных подразделений. Он имеет право частично передать свои полномочия другим членам правления.
Генеральный директор несет персональную ответственность за состояние дел и функциональную деятельность общества в соответствии с действующим законодательством, уставом, другими корпоративными актами, заключенным с ним трудовым контрактом.
Выше были рассмотрены основные органы управления акционерным обществом. Помимо перечисленных, общество может создавать и другие необходимые органы управления, если сочтет это необходимым. Разрешено все, что не запрещено законом, - этот принцип в настоящее время является одним из основных, применяемых в этой сфере правового регулирования.