Глава 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
ИСИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
5.1.Понятие целей и стратегии
5.1.1.Автоматический, тактический и стратегический подходы
Пытаясь разрешить возникшую проблему или принять важное решение, человек всегда находится перед множеством различных вариантов выбора, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, что-то дает, а чего-то лишает. Ключевой вопрос заключается в том, как при этом расставить приоритеты. Существует три подхода к принятию решений в подобных ситуациях.
1. Автоматический
Большинство решений мы принимаем автоматически, даже не замечая этого, что позволяет нам не тратить ценный ресурс нашего внимания. Мы руководствуемся выработанными на опыте упрощенными моделями и поэтому большинство действий в течение дня совершаем, не задумываясь.
Возможно, это оправданный подход для большинства повседневных ситуаций, но если человек руководствуется им при принятии важных жизненных решений, это создает серьезные проблемы и ограничения.
Так, для юриста, который хочет выйти на новый уровень своей карьеры, недостаточно просто действовать привычным способом (например, работать больше). Это приведет к линейному росту, пропорциональному количеству затраченных усилий, но не создаст условий для качественного перехода.
2. Тактический
Этот подход ориентирован на извлечение максимальной выгоды в текущей ситуации. Так, при игре в шахматы тактическая выгода может заключаться в том, чтобы съесть фигуру соперника. В текущий момент это выгодно – у вас становится на одну фигуру больше, чем у него. Но такой подход будет выигрышным далеко не всегда. В тех же шахматах существует множество комбинаций, предполагающих жертвование фигур сопернику для достижения стратегического преимущества или для того, чтобы достичь главной цели – поставить мат.
Глава 5. Стратегическое видение и системный подход |
123 |
В построении юридической карьеры также существует тактически выгодное решение – устроиться в компанию, где зарплата будет выше, а работы будет меньше. В краткосрочной перспективе оно может быть вполне удачным. Однако в долгосрочной перспективе развития юриста оно может оказаться проигрышным: работы будет меньше, она будет простой и однообразной, исчезнут новые сложные задачи, требующие постоянного роста, квалификация юриста застопорится, он остановится на достигнутом уровне. В таких условиях любой кризис на рынке или потеря текущей работы могут повлечь для юриста ситуацию, когда со своей отработанной узкой специализацией он не сможет найти подходящую работу. Таким образом, тактически выгодное решение создает потенциальные стратегические проблемы.
3. Стратегический
Подобный подход ставит в качестве критерия будущее – достижение глобальной цели игры. Если в шахматах стратегическая цель – выиграть и поставить мат, то при принятии решения именно
еенеобходимо держать в фокусе внимания.
Впостроении юридической карьеры с точки зрения стратегического подхода может быть значительно выгоднее устроиться в крупную юридическую компанию, где работы будет больше, она будет сложнее, а изначальная зарплата – ниже. Такая ситуация поставит юриста в условия, когда он должен будет развиваться, расти профессионально, осваивать на практике новые отрасли права, работать над крупными проектами вместе с лучшими профессионалами. Стратегически такой юрист делает мощный вклад в построение своей карьеры, и даже если он не связывает свое будущее с юридическим консалтингом, подобный этап в карьере создаст мощный задел на будущее, предоставит сильные конкурентные преимущества на рынке труда и в других сферах.
Традиционный подход к построению плана и достижению целей заключается в том, что он отталкивается от настоящего. Человек отмечает проблемы, то, что ему не нравится в настоящем. Затем он ставит цели, которые по своей сущности представляют собой варианты решения текущих проблем, а затем строит план, как преодолеть недостатки настоящего, чтобы прийти к целям.
5.1.2. Стратегический подход к развитию. Модель GROW
Специфика стратегического подхода заключается в том, чтобы перевернуть привычный подход к планированию и начать не с настоящего, а с будущего. Проблема традиционного подхода заключа-
124 |
Часть I. Эффективное мышление |
ется в том, что взгляд из настоящего сильно ограничивает, человек видит только те возможности, которые есть у него сейчас, скован текущими тактическими проблемами и задачами. Существует стратегический подход, который начинается с будущего и обозначается емкой аббревиатурой GROW1 (англ. – Рост):
G – Goal (Цель)
R – Reality (Реальность)
O – Options (Возможности)
W – Will (Что делать? Первые шаги).
Ниже мы опишем указанную модель в качестве инструмента, с помощью которого можно принимать стратегические решения и переходить к действию.
Рис. 15. Модель GROW
G – найти цель, создать образ желаемого будущего
Для того чтобы выйти за пределы тактических целей, на первом этапе важно попросту оторваться от настоящего и переключиться на роль Мечтателя, заглянуть в отдаленное будущее. Здесь пригодится техника формулирования Vision, которую мы описывали по модели VMOSA в главе «Предпринимательское мышление».
R – определить реальность
Чтобы построить отрезок между настоящим и будущим, нужны как минимум две точки – начало и конец.
1 Модель GROW как методика достижения целей впервые появилась в Великобритании в 1980 г. С тех пор она активно развивается и используется в коучинге. На ее становление важнейшее влияние оказали психологи и коучи Грехам Александр, Алан Файн, Макс Ландсберг, сэр Джон Уитмор, Майлз Дауни.
Глава 5. Стратегическое видение и системный подход |
125 |
Важно переходить от будущего к реальности не одним шагом, а двигаться во времени назад небольшими шагами, отмечая ключевые этапы на пути. Для этого можно использовать такой инструмент, как шкала времени.
Начните из будущего, от своего видения спустя 5 лет. Сделайте шаг на год или два назад, посмотрите, где вы были до этого, что сделали для того, чтобы оказаться в этом идеальном будущем. Спускайтесь так назад шаг за шагом, пока не окажетесь в настоящем. Благодаря этому вы сможете увидеть текущую ситуацию в контексте стратегического движения вперед.
O – какие есть возможности?
На этом этапе необходимо построить стратегию движения от реальности к целям. Важно увидеть возможности, которые есть сегодня, реализовав которые вы встанете на траекторию движения к будущему. Ответьте на следующие вопросы:
•Какие задачи нужно решить, чтобы достичь цели?
Возможно, вам потребуется сменить работу, открыть собственную практику или добиться повышения.
•Какие умения и навыки нужно в себе развить?
Возможно, вам потребуется выучить английский язык или поднять его на новый уровень, получить LLM в определенном вузе или освоить управленческие навыки.
•Чья помощь может потребоваться?
Здесь можно составить список людей, которые могут оказать влияние на достижение ваших целей, помочь с ними. Это могут быть коллеги, руководитель, ваши университетские преподаватели и др.
•Какие барьеры могут возникнуть на пути?
Ответом на этот вопрос может стать список необходимых для достижения целей ресурсов, которыми вы пока не обладаете (например, недостаток определенных знаний, опыта или связей). Так, слабый уровень знания английского языка закрывает многие карьерные перспективы в юридической сфере.
•Как преодолеть эти барьеры?
Если без преодоления этих барьеров цель недостижима, то именно преодоление каждого из них может стать приоритетной задачей.
W – выбрать первые шаги
Всем известно, что первый шаг – самый трудный. Поэтому ему необходимо уделить достаточно внимания. Важно четко определить, каким будет первый шаг, который вы предпримете в ближайшее