- •Глава 1. Основы теории конкуренции.
- •Понятие и сущность рыночной конкуренции
- •1.2. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •Угроза появления продуктов-заменителей
- •1.3. Конкурентоспособность предприятия
- •1.4. Виды и методы конкуренции.
- •1.5. Создание конкурентной среды.
- •2. Конкурентоспособность и конкурентные стратегии предприятия (фирмы).
- •2.1. Понятие и источники конкурентоспособности предприятия.
- •2.2. Виды конкурентных преимуществ.
- •2.3. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ.
- •2.4. Понятие конкурентной стратегии фирмы.
- •2.5. Основные виды конкурентных стратегий, их классификация.
- •3. Анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы).
- •3.1. Методы анализа конкурентоспособности.
- •3.2. Анализ конкурентоспособности преимущества по ж.Ж.Ламбену.
- •3.3. Матрица бкг (Бостонская консультативная группа).
- •3.4. Матрица ge (Дженерал электрик и Мак-Кинси)
- •3.5. Swot-анализ.
- •3.6. Pest-анализ.
- •3.7. Pims-анализ.
- •3.8. Lots-анализ
- •3.9. Анализ потенциала конкурентов.
- •4. Стратегия низких издержек.
- •4.1.Стратегия доминирования по издержкам.
- •4.2. Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
- •4.3. Абсолютное лидерство в издержках.
- •4.4. Условия и преимущества стратегии.
- •4.5. Стратегия оптимальных издержек.
- •5. Стратегия дифференциации продукции.
- •5.1. Условия, преимущества и недостатки стратегии дифференциации продукции.
- •5.2. Формирование конкурентного преимущества на основе дифференциации.
- •6. Стратегия локальной рыночной ниши (концентрации)
- •6.1. Разновидности стратегий локальной рыночной ниши (концентрации).
- •6.2. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ на основе рыночной ниши.
- •7. Стратегия радикальных инноваций.
- •7.1. Сущность радикальных инноваций (инновационных процессов), их основные критерии.
- •7.2. Типология инноваций.
- •7.3. Регулирование инновационной деятельности, его виды и формы.
- •8. Международная конкурентоспособность фирмы
- •8.1. Причины и формы международной конкуренции.
- •8.2. Международное разделение труда и выбор отраслей и стратегий для международного бизнеса.
- •8.3. Формирование и поддержание международного конкурентного преимущества.
- •8.4. Кластеры.
- •9. Банкротство и организационный механизм ликвидации предприятия.
- •9.1. Финансовые затруднения (несостоятельность) предприятия и их последствия. Предприятия испытывают финансовые затруднения различной
- •9.2. Общие и специфические причины неплатежеспособности.
- •9.3. Сущность диагностики, ее критерии, виды и методы.
- •9.4. Сущность и последствия банкротства.
- •9.5. Реорганизация и ликвидация как процедуры, применяемые к предприятию-банкроту.
- •10. Экономический механизм антикризисного управления.
- •10.1. Сущность антикризисного управления.
- •10.2. Методология антикризисного управления.
- •10.3. Стратегия антикризисного управления.
- •10.4. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
- •11. Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ
- •11.1. Сущность и соотношение понятий “рыночные факторы успеха”, “ключевые компетенции”, “конкурентные преимущества”.
- •11.2. Проблема эффективного использования национальных ресурсов.
- •11.3. Коммуникационные стратегии как элемент предпринимательского успеха.
- •11.4. Виды возможных ценовых стратегий, условия их применения.
- •12. Конкурентоспособность товаров (услуг).
- •12.1. Критерии конкурентоспособности товаров.
- •12.2. Уровень качества товаров и его стабильность.
- •12.3. Потребительская новизна и имидж товаров.
- •12.4. Факторы конкурентоспособности товаров и услуг.
- •Литература
11.3. Коммуникационные стратегии как элемент предпринимательского успеха.
Определение роли стратегии коммуникации - важная задача, так как масштабы маркетинговых коммуникаций связаны с внутренней информацией, влияющей на систему принятия решений.
Кроме того, сообщения и имидж организации передаются всеми структурами бизнеса посредникам, потенциальным потребителям и другим заинтересованным лицам.
Стимулирование сбыта и связи с общественностью используются организациями по-разному. Если продвижение товара не является первостепенной задачей маркетинговой стратегии организации, эту функцию, как правило, берет на себя другая организация - участница канала распределения.
Cтратегия коммуникации предполагает планирование, осуществление и контроль коммуникационного процесса между организацией, посредниками и потребителями, а также другими целевыми аудиториями.
Разработка и реализация коммуникационных стратегий позволяют:
создавать более четкие и однозначные сообщения о продажах, которые воздействуют на целевых потребителей на разных этапах процесса совершения ими покупки;
легче и оперативнее осуществлять тактическое планирование и использование каждого коммуникационного инструмента, в результате мощь коммуникаций повышается, они становятся постоянно действующими и целенаправленными;
разрабатывать совместные кампании по продвижению товаров и создавать стратегические союзы;
устанавливать прочные связи внутри организации, координируя и мотивируя усилия сотрудников.
В ходе разработки коммуникационной стратегии нужно определить, какие основные инструменты необходимы для ее реализации и в какой последовательности их целесообразно использовать.
Реклама. Под рекламой понимают любую форму неличной коммуникации в отношении организации, товара или некоторой идеи, оплачиваемую определенным субъектом.
Преимущества коммуникации с потребителями посредством рекламы:
разнообразие доступных средств (газеты, журналы, телевидение, радио, прямая почтовая рассылка, наружная реклама и т.д.);
регулирование количества показов рекламных обращений;
возможность воплотить и донести до потребителей определенную идею;
возможность изменения внешнего вида и содержания рекламного обращения по мере появления других коммуникационных целей;
Стимулирование сбыта осуществляется посредством разнообразных мероприятий: предложение скидок, проведение выставок и конкурсов, распространение образцов товаров, презентация товаров в торговых точках, проведение акций с отправкой купонов и т. п.
Связи с общественностью - планомерная, постоянно осуществляемая деятельность по обеспечению равноправного информационного взаимодействия между организацией и общественностью.
Цель формирования общественного мнения - установление двустороннего общения для выявления общих представлений или общих интересов и достижения взаимопонимания, основанного на полной информированности.
Стратегия коммуникации товара может преследовать различные коммуникационные цели, которые зависят:
от типа покупки;
стадии, на которой находится потребитель в процессе принятия решения о покупке;
зрелости рынка:
роли стратегии коммуникации товара в маркетинговой программе.
На структуру стратегии коммуникации оказывают влияние несколько факторов. Важной задачей менеджеров по маркетингу является интеграция отдельных компонентов стратегии коммуникации товара, так как:
высокой степени интеграции отдельных компонентов стратегии коммуникации достичь не удастся, если ответственность за их реализацию возложена на отдельные подразделения организации;
оценить эффективность отдельного компонента стратегии довольно трудно; например, достаточно сложно скоординировать процессы сбыта и рекламы для компаний, производящих промышленные товары;
Под интегрированными маркетинговыми коммуникациями понимают стратегический анализ, выбор, реализацию и контроль всех элементов маркетинговых коммуникаций, которые экономически эффективно влияют на взаимоотношения между организацией, посредниками, а также существующими и потенциальными клиентами (потребителями, заказчиками). Интеграцию нужно рассматривать как процесс, осуществляемый на одном или нескольких уровнях (табл. 11.2)
Программы ИМК направлены на определенный целевой рынок Связи с общественностью, рекламные кампании, стратегия распределения нацелены на один или несколько взаимосвязанных целевых рынков.
Программы ИМК предусматривают координацию всех коммуникационных целей организации.
При выборе коммуникационных каналов и заключении соглашений с их владельцами стратегии интегрированных маркетинговых коммуникаций предполагают ориентацию на доступ этих каналов к целевой аудитории.
Разработка и осуществление интегрированных коммуникационных стратегий чрезвычайно важны как для производителей, так и для розничных продавцов.
Эффективное управление этими стратегиями позволяет получать конкурентное преимущество, увеличивать продажи и прибыль, а также позитивно влияет на потребителей, укрепляя отношения с ними.