![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
Новосибирск
2011
УДК 65.0
ББК 65.290-2
В авторской редакции
Г. З. Винокуров, С. Г. Винокуров, С. Г. Ситников. Оперативный менеджмент. Учебное пособие. / ГОУ ВПО «СибГУТИ». – Новосибирск, 2011. – 337 с.
Кризисное состояние экономики различных стран породило множество новых проблем менеджмента социально-экономических систем; одной из них является создание эффективных систем управления диверсифицированными предприятиями различных отраслей, способных работать в кризисных условиях повышенной динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды. Наиболее адекватными системами управления в таких условиях являются системы оперативного менеджмента предприятий (СОМ).
В учебном пособии представлены методологические и инструментальные основы построения СОМ с применением системного подхода, имитационного моделирования и информационных технологий упреждающего управления. Рассматриваются вопросы оперативного корпоративного менеджмента. Предлагаются теоретико-методологические основы, концепции создания и развития, модельный инструментарий реализации, рассматриваются вопросы социальной инфраструктуры СОМ, а также вопросы подготовки и переподготовки кадров.
Книга адресована руководителям, специалистам и менеджерам предприятий, научным работникам, студентам и аспирантам факультетов экономики и менеджмента, а также слушателям центров подготовки и переподготовки кадров.
Кафедра производственного менеджмента и маркетинга
Межрегиональный учебный центр переподготовки специалистов
Утверждено редакционно-издательским отделом ГОУ ВПО «СибГУТИ»
ISBN 978-5-282-02735-8
|
© Г. З. Винокуров © С. Г. Винокуров © С. Г. Ситников, 2011. |
Оглавление
Список принятых сокращений 4
Глава 1 16
Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий 16
1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ОМ) 16
1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий 39
1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (СОМ) диверсифицированных предприятий 50
Контрольные вопросы к главе 1. 60
Глава 2 61
Методологические основы построения СОМ диверсифицированных предприятий 61
2.1. Ретроспективный анализ проблем построения СОМ 61
2.2.Теоретико-методологические основы 86
построения СОМ 86
2.3. Моделирование информационного обеспечения СОМ 99
Контрольные вопросы к главе 2. 122
Глава 3 123
Модельное обеспечение оперативного 123
менеджмента производственно-коммерческой деятельности предприятий 123
3.1.Особенности моделирования задач оперативного менеджмента 123
3.2.Моделирование процессов упреждающего управления 134
2.3. Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции 144
3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах 153
3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства 156
3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции 159
3.7.Моделирование сервисных задач ОМ производства 161
3.8.Типовые модельные конструкции задач ОМ 169
Контрольные вопросы к главе 3. 175
Глава 4 176
Моделирование маркетинговых задач в СОМ 176
4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач 176
4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции 190
4.3.Модель оценки возможностей предприятия 202
по выпуску продукции 202
Контрольные вопросы к главе 4. 212
Глава 5 212
Оперативный корпоративный менеджмент 212
5.1.Разработка концепции оперативного 215
корпоративного менеджмента 215
5.2. Моделирование разработки новой продукции 226
5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий 237
5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции 246
5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта 249
специальной продукции 249
Контрольные вопросы к главе 5. 252
Глава 6 253
Техническое обеспечение СОМ 253
6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств СОМ 253
6.2. Моделирование технического обеспечения СОМ 261
Контрольные вопросы к главе 6. 273
Глава 7 274
Внедрение, развитие и 274
социальная инфраструктура СОМ 274
7.1. Концепция развития СОМ диверсифицированных предприятий 274
7.2. Факторы успеха и типичные ошибки 281
при создании и развитии СОМ 281
7.3. Формирование института менеджеров в России 288
7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров 295
7.5. "Человеческий фактор" в СОМ 307
7.6. Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса 319
Контрольные вопросы к главе 7. 330
Список литературы 331