- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
Ввиду относительно низкого уровня организации, механизации и авто-
матизации складского хозяйства на предприятиях многих отраслей, получение достоверной оперативной информации о состоянии запасов сырья, материалов и комплектующих изделий затруднено. Поэтому, постановка, формализация и решение этой задачи способствуют, наряду с другими факторами, ритмичности выпуска готовой продукции в заданном ассортименте и с требуемыми показателями качества.
Входные данные модели:
- фактическое наличие материала (комплектующего изделия);
- пороговое (сигнальное в УИСС) значение уровня запасов материалов или критический запас (устанавливается директивно).
Ограничения модели:
по материалам (3.19), (3.20);
по общему плану группового ассортимента (3. 21);
– ограничение:
, (3.87)
что является условием срабатывания УИСС о дефиците материала или комплектующего изделия.
Целевой функцией является устойчивое материальное обеспечение сборочных потоков для ритмичного выпуска готовой продукции (3.32).
Выходная видеограмма решения задачи показана на рисунке 3.8.
Рисунок 3.8. Выходная видеограмма решения задачи ОМ запасов сырья, материалов и комплектующих
3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
В процессе эксплуатации, модернизации и развития СОМ возникает необходимость постановки, моделирования и решения новых задач. Этому способствуют типовые модельные конструкции, которые могут быть предложены пользователям – специалистам и менеджерам предприятий, а также для использования в системе подготовки и переподготовки кадров.
Типовой набор входных данных – это перечень идентификационных характеристик предприятия, технологические, потребительские и иные характеристики продукции, данные поставщиков, перечень материалов, сырья и комплектующих изделий, данные потребителей продукции, нормальные, сигнальные и предельно-допустимые значения параметров контролируемых процессов и т.д. В приведенных выше моделях различных задач показаны входные данные и их условные обозначения.
Типовой набор ограничений:
по минимальному предельно-допустимому значению диагностической характеристики (3.3):
по максимальному предельно-допустимому значению диагностической характеристики (3.4):
ограничение (3.5):
что является условием срабатывания УИСС (сигнализация о приближении величины qi к минимальному предельно-допустимому значению);
ограничение (3.6):
что является условием срабатывания УИСС (сигнализация о приближении величины qi к максимальному предельно-допустимому значению).
по плану выпуска товарной продукции в оптовых ценах (3.12):
по плану выпуска товарной продукции в договорных ценах (3.13):
;
по фонду заработной платы рабочих (3.17):
на общую трудоемкость (3.18):
по материалам (3.19 и 3.20):
по общему плану группового ассортимента (3.21):
ограничение, характеризующее коэффициент обновляемости (3.22):
по товарному выпуску продукции в натуральном выражении (3.23):
по выпуску изделий ВК (3.24):
;
по предельному выпуску изделий НК (3.25):
;
по предельно-допустимому выпуску изделий НК за смену (3.26):
;
по валовому выпуску продукции НК за планируемый период (3.27):
ограничение (3.28):
,
что является условием информационного обеспечения УИСС о приближении к предельно-допустимому выпуску изделий НК за смену;
– ограничение (3.29):
,
что является условием срабатывания УИСС о достижении фактического выпуска изделий НК порогового, сигнального значения;
– ограничение (3.30):
что является условием срабатывания УИСС по браку;
по комплектам заготовок (3.31):
ограничение, характеризующее обеспечение качества выпускаемых изделий (3.39 и 3.40):
ограничение, характеризующее минимум брака (2.41):
по материалам (3.49):
что является условием выполнения плана поставок материала j-м поставщиком на конец планового периода;
– ограничение (3.50):
что является условием срабатывания УИСС о невыполнении плана-графика поставок материала j-м поставщиком в течение планового периода.
по выполнению плана поставок продукции q-му потребителю с начала планового периода (накопительно) (3.59):
;
– ограничение (3.60):
что является условием срабатывания УИСС о неритмичности поставок продукции q-му потребителю в контрольные сроки планового периода;
по выполнению плана поставок продукции q-му потребителю на конец планового периода (3.61):
по нормативному запасу контейнеров в комплектовочной кладовой (3.67):
– ограничение (3.68):
что является условием срабатывания УИСС об отклонении от нормативного запаса контейнеров;
по нормативу комплектов заготовок в контейнерах (3.69):
ограничение (3.70):
условие срабатывания УИСС (сигнализация) об отклонении от нормативного количества комплектов заготовок в контейнерах;
по нормативу заготовок и комплектующих в комплектах (3.71):
– ограничение (3.72):
условие срабатывания УИСС о некомплектности заготовок и комплектующих;
– ограничение (3.87):
,
что является условием срабатывания УИСС о дефиците материала.
Типовой набор целевых функций:
обеспечение плановой величины технико-экономического показателя Ртэпi, непосредственно зависящего от состояния диагностической характеристики qi (3.7):
минимальное отклонение величины диагностической характеристики qi от нормального значения (3.8):
ритмичность выпуска продукции (3.32):
;
выполнение сменного плана (3.33):
;
обеспечение качества выпускаемых изделий (3.34 и 3.35):
;
;
отсутствие брака (3.36):
;
сдача всех изделий, принятых ОТК, на склад готовой продукции (3.37):
;
максимум прибыли (3.42):
;
обеспечение ритмичности поставок материала j-м поставщиком в начале, в течение и в конце планового периода (3.51, 3.52 и 3.53):
обеспечение ритмичности поставок продукции q-му потребителю (3.62):
устойчивое обеспечение сборочного потока заготовками и комплектующими изделиями (3.73):