- •Курсовая работа «Сущность управленческой диагностики и организация ее проведения.»
- •Раздел 1. Теоретические основы диагностики системы управления организацией…………………… …….. 6
- •Раздел 2. Практические
- •Введение
- •Раздел 1 теоретические основы диагностики системы управления организацией
- •1.1. Сущность диагностики и ее роль в системе управления организацией
- •1.2. Особенности системы управления на коксохимических предприятиях
- •1.3 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Раздел 2. Практическая часть. Задача №1. Диагностика выпуска продукции
- •Задача №2. Анализ рыночной доли
- •Задача №3. Диагностика конкурентоспособности продукции
1.3 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия.
Филиал №6 «Ясиновский коксохимический завод» (в дальнейшем – Филиал) является обособленным структурным подразделением закрытого акционерного общества «Внешторгсервис» (в дальнейшем – Общество), основан согласно решению Департамента Государственной регистрации Министерства доходов и сборов Донецкой Народной Республики от 28 марта 2017 года путем преобразования публичного акционерного общества «Ясиновский коксохимический завод».
Юридический адрес: Республика Южная Осетия, г. Цхинвал, ул. Героев, д.1. Месторасположение объекта: Донецкая Народная Республика , 86110, г. Макеевка, Кировский р-н, ул. 50 лет образования СССР, д.5.
Филиал в своей деятельности руководствуется Положение о Филиале, Уставом Общества, законодательными актами Донецкой Народной Республики, а также решениями Общества.
Целью деятельности Филиала является: реализация уставных целей Общества, получение прибыли в результате осуществления производственной, коммерческой, посреднической и др. деятельности в порядке и на условиях, обозначенных действующим законодательством и Уставом Общества.
Предметом деятельности Филиала является:
- производство кокса и коксопродуктов;
- производство других основных органических и неорганических химических веществ;
- производство электроэнергии;
- неспециализированная оптовая торговля;
- общая медицинская практика;
- осуществление другой предпринимательской деятельности, которая не противоречит действующему законодательству.
Завод состоит из пяти основных цехов:
- углеподготовка;
- коксовый;
- улавливания;
- ректификации;
- сероочистки;
и тринадцати вспомогательных цехов: теплоэнергоцентраль; энергоцех; железнодорожный; автотранспортный; специализированный цех по ремонту кокс оборудования; ремонтно-механический; контрольно-измерительный; центральная заводская лаборатория; отдел технического контроля; ремонтно-строительный цех; путевая машинная станция и газоспасательная станция.
Данному типу производства присущи такие особенности как специализация рабочих мест для выполнения одной операции; расположение рабочих мест в порядке следования операций; большой удельный вес специального и специализированного оборудования и технологического оснащения; централизация управления и планирования производства; непрерывность производственного процесса, наличие таких особенностей характеризует производство коксохимической продукции как массовой.
В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства.
Организационная структура управления заводом представляет собой иерархический комплекс взаимосвязанных органов (служб, структурных подразделений и отдельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также располагающих материально-технической базой для осуществления эффективного производства всеми сторонами деятельности завода.
Структура управления заводом осуществляется как функциональное разделение труда.
Организационное воздействие на управляющую и управляемую системы происходит в форме регламентирования.
Административную функцию, а именно общее управление заводом осуществляет Управляющий Филиалом, который организует его работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет главный инженер, который является первым заместителем Управляющего. Он осуществляет руководство производственно-технической деятельностью и несет ответственность за нее наравне с Управляющим Филиалом.
Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров.
Техническую функцию, которая включает в себя конструкторскую и технологическую подготовку производства осуществляет технический отдел.
Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование хода производства, совершенствование организации труда, производства и управление производством осуществляет начальник производственного отдела.
Экономическую функцию, технико-экономическое планирование, организацию труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовую деятельность осуществляют планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы и бухгалтерия, которые предоставляют необходимую информацию заместителю Управляющего Филиалом по экономике. За выполнением снабженческо-сбытовых функций, а именно: материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции, отвечает заместитель Управляющего Филиалом по коммерческо-финансовой части.
Исходя из выполняемых функций для каждого подразделения разрабатываются положения о подразделениях и должностные инструкции, которые регулируют права, ответственность и правила взаимодействия органов управления.
Проведение диагностики структуры управления проводится по следующим этапам [10 c.935]:
1. Создание рабочей группы, определение сроков выполнения работ, утверждение формы отчетности;
2. Изучение уровня сложности проблем и возможные предложения по их решению.
Оптимальный вариант для выполнения этих задач — проведение обзорной экскурсии по всем подразделениям объекта (отделам, цехам, магазинам, торговым точкам, предприятиям холдинга), во время которой можно получить максимум информации о деятельности компании и состоянии ее бизнеса;
3. Поиск возможных «узких мест» на предприятии;
4. Проводится запрос вторичной информации (т. е. уже обработанной информации в виде отчетов, инструкций, приказов, распоряжений и т. п.);
5. Если необходимой информации не обнаруживается, то осуществляется сбор первичной информации (в виде отчетов о результатах наблюдений, замеров);
6. Анализ и обработка первичная и вторичная информация на предмет выявления возможных искажений и противоречий;
7. Проводится процедура выявления скрытых затрат, непроизводительных потерь рабочего времени и уточнения размеров недополученной прибыли и т. д.;
8. Поиск «первоисточника проблемы»;
9. Формируется перечень предложений по изменению системы управления;
Исходя из этого, можно сказать, что конечным продуктом диагностики структуры управления является отчет с описанием текущего состояния на предприятии.