- •Тема 1. Введение в дисциплину 9
- •Тема 2. Основные понятия организационного 16
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования 23
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства 43
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях 47
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем. 50
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)
- •Форма обучения вечерняя. Курс 1
- •Тема 2. Основные понятия организационного
- •2.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •2.2. Организационное проектирование как область знаний и как практическая деятельность
- •1. Общетеоретические
- •2.3. Необходимость совершенствования организационной системы, стереотипы и недостатки в системе проектирования.
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования
- •3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
- •3.2. Классификация подсистем предприятия
- •3.3. Элементы производственной системы и стадии их воспроизводства
- •3.4. Основные черты компании будущего
- •3.5. Опыт реорганизации производственных систем
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем.
- •4.1. Виды организационного проектирования
- •4.2. Современные подходы к организационному проектированию
- •4.2.1 Функционально структурный подход
- •4.2.2 Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей
- •4.2.3 Моделирование в организационном проектировании
- •4.2.4 Использование оргмодулей в проектировании
- •4.2.5 Ситуационный подход
- •4.3 Классификация методов организационного проектирования
- •Тема 5. Процесс организационного проектирования
- •5.1 Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •5.3 Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •5.4 Проектирование управленческих и организационных процедур
- •Тема 6. Комплексный организационный проект производственных систем
- •6.1 Определение и принципы разработки комплексного оргпроекта. Качество проекта
- •6.2 Содержание комплексного оргпроекта предприятия
- •6.3 Управление разработкой и внедрением организационного проекта
- •Тема 7. Организационное проектирование предприятия
- •Тема 8. Техническое и информационное обеспечение организационного проектирования сапр оп
- •8.1 Предпосылки автоматизации
- •8.2 Техническое обеспечение организационного проектирования
- •8.3 Создание сапр организации производства
- •Тема 9. Особенности проектироания организации производства
- •9.1. Проектирование производственной структуры
- •9.2 Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •10.1 Анализ действующей системы управления
- •10.2. Проектирование системы управления предприятием
- •Раздел 2 «Основные задачи». В разделе указываются направления, основные задачи и цели деятельности подразделения;
- •Раздел 3 «Функциональные задачи». Указывается перечень функциональных задач и операций, выполняемых отделом;
- •10.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Список литературы
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 1. Введение в дисциплину
Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта.
Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом.
Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер.
Цель дисциплины
Целью преподавания дисциплины является изучение студентами основных принципов и методов организационного проектирования, получение ими теоретических знаний и практических навыков в области построения и рационализации производственных систем, проведение предпроектного обследования, выбора методов организационного проектирования, разработки и внедрения комплексных организационных проектов предприятий и отдельных подразделений.
Задачи курса
Основная задача курса состоит в том, что приобретенные студентами знания и умения были достаточными для квалифицированного решения вопросов по проектированию и совершенствованию производственных систем.
В ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
формируется общее представление о задачах, принципах и методах организационного проектирования;
изучаются методы и процессы организационного проектирования, содержание, особенности разработки и внедрения организационных проектов, техническое и информационное обеспечение организационного проектирования;
приобретается навыки разработки и реализации комплексных организационных проектов предприятий и отдельных его подразделений и служб.
При изучении данной дисциплины необходимы знания следующих дисциплин: «Теория организации производства», «Организация производственных процессов», «Менеджмент», «Моделирование организационно-производственных систем».
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
а) знать сущность, цели, задачи, основные принципы, этапы, процессы и методы организационного проектирования производственных систем;
б) уметь проводить диагностический анализ существующего уровня организации производства, труда и управления на предприятии;
в) владеть навыками разработки и управления организационными проектами предприятий и отдельных подразделений и сфер их деятельности.
Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)
№ п/п |
№ раздела дисциплины |
Наименование практического занятия |
Кол-во часов |
1 |
2 |
Мозговая атака. Основные направления совершенствования производственной системы при разработке оргпроекта |
2 |
2 |
4 |
Характеристика и выбор методов организационного проектирования |
3 |
3 |
4 |
Метод морфологического анализа в организационном проектировании |
2 |
4 |
5 |
Формирование функциональной структурной SADT-модели |
2 |
5 |
5 |
Проектирование организационных и управленческих процедур |
2 |
6 |
6 |
Разработка комплексного оргпроекта цеха |
2 |
7 |
6 |
Планирование и управление разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха с применением метода СПУ |
2 |
8 |
8 |
Создание САПР организации производственных систем |
2 |