3.5. Опыт реорганизации производственных систем

3.5.1. Сущность реорганизации производства

Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что часто при примерно одинаковой технической оснащенности предприятий и отдельных подразделений имеет место существенное различие в технико-экономических показателях, характеризующих результаты их производственно-хозяйственной деятельности, эффективность.

Такой разброс в результатах производственно-хозяйственной деятельности, объясняется, в первую очередь, различным уровнем организации производства, труда и управления в производственных системах.

Анализ результатов исследований показал, что в целом для предприятия и его подразделений характерным является более низкий уровень организации производства по сравнению с имеющимся техническим уровнем.

Однако опыт зарубежных предприятий и фирм подтверждает, что только своевременное проведение реорганизации производства позволяет им сохранить высокую конкурентоспособность.

При этом крупные фирмы проводят комплексную реорганизацию производства не реже одного раза в 5 лет, а мелкие практически ежегодно.

Комплексная реорганизация производства должна стать важным направлением в системе мер по повышению эффективности производства, мероприятия которой должны носить как долговременный, так и краткосрочный характер.

Необходимость проведения реорганизации производственных систем возникает при: изменении задач и внешних условий хозяйственной деятельности, переходе на выпуск новой продукции и увеличении объемов производства, внедрении нового оборудования и технологических процессов, систематическом невыполнении плановых заданий, неэффективном использовании производственных ресурсов, низких темпах роста объемов производства и низкой ритмичности, высоких издержках производства, неспособности выполнить имеющиеся задачи в полном объеме и установленные сроки и в других случаях.

К числу основных требований, предъявляемых к реорганизации производственной системы относят:

• реорганизация должна базироваться на использовании передовых достижений в области организации производства, труда и управления, техники и технологии;

реорганизация должна осуществляться, как правило, за счет собственных средств;

• реорганизация должна быть комплексной и охватывать совершенствование организации производства, труда и управления;

• реорганизация должна быть своевременной и не растянутой во времени.

Основными целями реорганизации являются:

повышение эффективности работы всей производственной системы, надежность и устойчивость развития компании, получение преимущества в конкуренции, расширение рынка сбыта,увеличение прибыли на инвестированный капитал. Мероприятия, проводимые в рамках реорганизации направлены:

• на выявление и устранение излишних и нерациональных связей, на ликвидацию диспропорций и «узких мест», на улучшение использования основных фондов, оборотных средств, а также кадров, на рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, на минимизацию длительности производственного цикла на минимизацию времени реакции производственной системы на новые требования к ней и другое.

В ходе реорганизации производства осуществляются следующие виды работ:

проводится анализ состояния организации производства, труда и управления на предприятии (диагностика состояния), изучаются передовой организационный опыт и возможности его использования в условиях предприятия, разрабатывается комплексный план совершенствования организации производства, труда и управления, осуществляется проектирование новых форм и методов организации производства и формируется комплекс нормативно-методических документов, проводится работа по обучению кадров, вводится в действие новая система организации производства, труда и управления.

На предприятии следует разрабатывать план (программу) реорганизации, включающий разделы:

сводные технико-экономические показатели,

мероприятия по реорганизации производства,

потребность в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах.

При разработке данного плана проводится:

анализ организационно-технического уровня производственной системы, изучается передовой отечественный и зарубежный опыт осуществляется анализ научно-технических разработок в области организации производства, труда и управления. При выборе конкретных мероприятий дается оценка возможных изменений технико-экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность объекта реорганизации.

Завершается формирование плана реорганизации определением потребности в соответствующих ресурсах и созданием системы управления за ходом ее реализации.

Результатом реализации комплексной реорганизации производства должна стать новая система организации производства, труда и управления, построенная на научной основе, передовом производственном опыте и обеспечивающая высокую эффективность производства. В ходе комплексной реорганизации производства в отличие от традиционного (одноэлементного) подхода предусматривается совершенствование объекта (цеха, участка) как единой производственной системы, с рассмотрением и реализацией как технических (конструкторских, технологических), так и организационных, экономических и управленческих мероприятий.

На предприятиях чаще всего проводятся мероприятия технического характера (установление нового оборудования, внедрение новых технологических процессов) и реже внедряются мероприятия организационно-экономического и управленческого характера.

Несомненно, что наиболее эффективно – это внедрение технических мероприятий с разработкой соответствующего организационно-экономического обеспечения