- •Тема 1. Введение в дисциплину 9
- •Тема 2. Основные понятия организационного 16
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования 23
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства 43
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях 47
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем. 50
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)
- •Форма обучения вечерняя. Курс 1
- •Тема 2. Основные понятия организационного
- •2.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •2.2. Организационное проектирование как область знаний и как практическая деятельность
- •1. Общетеоретические
- •2.3. Необходимость совершенствования организационной системы, стереотипы и недостатки в системе проектирования.
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования
- •3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
- •3.2. Классификация подсистем предприятия
- •3.3. Элементы производственной системы и стадии их воспроизводства
- •3.4. Основные черты компании будущего
- •3.5. Опыт реорганизации производственных систем
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем.
- •4.1. Виды организационного проектирования
- •4.2. Современные подходы к организационному проектированию
- •4.2.1 Функционально структурный подход
- •4.2.2 Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей
- •4.2.3 Моделирование в организационном проектировании
- •4.2.4 Использование оргмодулей в проектировании
- •4.2.5 Ситуационный подход
- •4.3 Классификация методов организационного проектирования
- •Тема 5. Процесс организационного проектирования
- •5.1 Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •5.3 Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •5.4 Проектирование управленческих и организационных процедур
- •Тема 6. Комплексный организационный проект производственных систем
- •6.1 Определение и принципы разработки комплексного оргпроекта. Качество проекта
- •6.2 Содержание комплексного оргпроекта предприятия
- •6.3 Управление разработкой и внедрением организационного проекта
- •Тема 7. Организационное проектирование предприятия
- •Тема 8. Техническое и информационное обеспечение организационного проектирования сапр оп
- •8.1 Предпосылки автоматизации
- •8.2 Техническое обеспечение организационного проектирования
- •8.3 Создание сапр организации производства
- •Тема 9. Особенности проектироания организации производства
- •9.1. Проектирование производственной структуры
- •9.2 Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •10.1 Анализ действующей системы управления
- •10.2. Проектирование системы управления предприятием
- •Раздел 2 «Основные задачи». В разделе указываются направления, основные задачи и цели деятельности подразделения;
- •Раздел 3 «Функциональные задачи». Указывается перечень функциональных задач и операций, выполняемых отделом;
- •10.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Список литературы
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.2. Организационное проектирование как область знаний и как практическая деятельность
Исходя из общей системы классификации наук, можно рассмотреть следующие группы научные дисциплины, которые обеспечивают научный потенциал оргпроектирования: (рисунок 2)
1) общетеоретические
2) социально-экономические
3) естественные
4) организационные
5) объектные
Науки первой группы создают теоретическую и методологическую базу для исследования организационных систем определенного уровня.
Социально-экономические и естественные дисциплины (2 и 3 группы) изучают аспекты или отдельные элементы организационных систем.
К комплексу организационных наук примыкают непосредственно описательные дисциплины, посвященные определенному объекту или частному явлению. Среди них такие, как организация и планирование промышленных предприятий, организация и планирование литейных, кузнечно-прессовых, сборочных и других производств, бухгалтерский учет и т.д.
1. Общетеоретические
Рис. 2.2 Классификация научных дисциплин используемых в организационном проектировании
Проектирование является связующим звеном между наукой и практикой.
Организационные системы, так же как и технические, могут быть спроектированы только на основе данных целого комплекса научных дисциплин.
В процессе оргпроектирования производится стыковка положений этих дисциплин, начинается практическая апробация, формулируются требования к новым исследованиям.
2.3. Необходимость совершенствования организационной системы, стереотипы и недостатки в системе проектирования.
Необходимость совершенствования организационной системы вызывается целым рядом причин:
1) когда не удается наладить выпуск новой продукции, диверсифицировать производство, затраты на выпуск продукции в установленной номенклатуре и объемах являются высокими и не снижаются, не удается повысить производительность труда, ухудшаются показатели использования основных и оборотных фондов;
2) при ухудшении общих показателей работы предприятия на рынке - сокращение объема продаж продукции, снижение доли рынка и т.д.;
3) при выявлении неэффективной работы руководителей высшего и среднего звена управления из-за их перегрузки, дублирования функций, сложной системы принятия решений, возникновения конфликтных ситуаций по организационным причинам;
4) при совершенствовании организационной структуры, технологии управленческих процессов;
5) при расширении видов деятельности предприятия и росте объема выпуска продукции, диверсификации производства, увеличении рынков сбыта продукции;
6) при необходимости частых изменений в ассортименте и объеме выпуска продукции вследствие высоких темпов обновления и сокращения «рыночного цикла» изделий;
7) из-за повышения требований потребителей к качеству товаров и услуг, к срокам поставки, к методам продаж, оказанию сервисных услуг и т.п.;
8) из-за ужесточения конкуренции производителей товаров и услуг, увеличения разнообразия методов «ценовой» и «неценовой» конкуренции;
9) при разработке и внедрении новых технологий, техники в процессы производства продукции, организации производства, труда и управления, компьютеризации производства;
10) при реорганизации предприятия, объединении с другими хозяйствующими субъектами, либо ликвидации отдельных производств и др.
Стереотипы оргпроектирования:
1) отношение к сменившейся производственной структуре, к существующей организации, как к незыблемой основе
2) ориентация на расшивку «узких мест», а не наведение постоянной целенаправленной работы по совершенствованию организационной работы, управления и т.д.
3) отношение к роли организации труда и управления, как к несущественному фактору в эффективности работы производственных систем
4) жесткая неэластичная производственная структура предприятия
5) существующая структура управления имеет высокую степень централизации
6) отсутствие надежного экономического механизма между подразделениями
Недостатки системы оргпроектирования:
1) в оргпроектах не определяется и не выполняется полный комплекс задач и работ
2) невысокое качество проектных работ
3) недостаточное внимание к содержанию, к объему предпроектных работ, к сбору информации, к разработке технического задания
4) низкий уровень автоматизации работ
5) инерционность проектирования
Недостатки традиционных методов проектирования:
1) отсутствие оценки решений на начальных и промежуточных стадиях
2) отсутствие сквозной информации, в результате чего имеет место многообразие отношений между исполнителями
3) отсутствие показателей и нормативов к ним для оценки принимаемых решений
4) отсутствие вариантного проектирования, что не позволяет выбрать наиболее экономичные решения
5) отсутствие непрерывного проектирования, что приводит к увеличению связей и согласований результатов, полученных на отдельных этапах.