4.4. Задания для выполнения лабораторной работы

Имеются данные о группе производственных компаний, планирующих привлечь инвестиции для строительства новых производственных объектов. Доходность по безрисковым бумагам - i. Вычислить риски σ вложений в эти бумаги, найти средние доходности за год (средние арифметические доходностей по месяцам ), а также β и α - коэффициенты. Сделать выводы о величине этих коэффициентов и наиболее привлекательном виде акций.

Таблица 4.7

Ва- ри- ант	Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	% Рын-ка
1 i = 0,05	Компания 1	0,2	0,08	0,04	0,12	0,15	0,23	0,17	0,14	0,09	50
	Компания 2	0,15	0,16	0,17	0,18	0,19	0,2	0,21	0,22	0,23	30
	Компания 3	0,2	0,15	0,1	0,06	0,08	0,09	0,14	0,17	0,18	20
2 i = 0,05	Компания 1	0,18	0,16	0,18	0,16	0,18	0,16	0,17	0,17	0,18	40
	Компания 2	0,1	0,1	0,12	0,08	0,14	0,06	0,16	0,04	0,18	30
	Компания 3	0,05	0,1	0,15	0,14	0,13	0,12	0,11	0,1	0,11	30
3 i = 0,06	Компания 1	0,11	0,12	0,13	0,12	0,11	0,1	0,11	0,12	0,13	20
	Компания 2	0,1	0,3	0,02	0,15	0,13	0,15	0,12	0,16	0,1	30
	Компания 3	0,1	0,1	0,15	0,15	0,1	0,1	0,1	0,15	0,15	50
4 i = 0,1	Компания 1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,4	0,3	0,3	0,1	0,1	18
	Компания 2	0,1	0,1	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	0,2	0,2	42
	Компания 3	0,3	0,1	0,3	03	0,1	0,1	0,1	0,3	0,1	40
5 i = 0,03	Компания 1	0,02	0,01	0,05	0,05	0,05	0,05	0,1	0,05	0,05	34
	Компания 2	0,11	0,12	0,1	0,09	0,08	0,07	0,06	0,05	0,04	33
	Компания 3	0,01	0,02	0,03	0,04	0,05	0,06	0,07	0,08	0,09	33
6 i^- 0,06	Компания 1	0,08	0,08	0,09	0,1	0,12	0,13	0,11	0,1	0,09	80
	Компания 2	0,15	0,16	0,17	0,15	0,15	0,16	0,12	0,1	0,1	15
	Компания 3	0,08	0,08	0,09	0,1	0,12	0,13	0,12	0,1	0,1	5
7 i - 0,04	Компания 1	0,1	0,1	0,1	0,11	0,11	0,11	0,11	0,12	0,12	35
	Компания 2	0,12	0,12	0,12	0,11	0,11	0,11	0,11	0,1	0,1	35
	Компания 3	0,2	0,2	0,15	0,15	0,2	0,2	0,2	0,1	0,2	30

Лабораторная работа № 5

Модель контроля хода работ при оперативном управлении

в строительной организации

5.1. Цель работы

Получение навыков определения моментов контроля при оперативном управлении.

5.2. Краткие теоретические основы

Оперативные производственные планы строительных организаций строятся на короткие временные промежутки с точностью до отдельных единиц используемых ресурсов. Но после того как плановое решение уже сформировано, ситуация меняется из-за большого количества «возмущений» - объективных и субъективных факторов, оказывающих влияние на ход строительного процесса. Возмущения приводят к тому, что расписание хуже отражает состояние и ход ведения строительных работ, или вообще к потере расписанием адекватности. Более того, возмущения приводят к увеличению материальных и трудовых затрат. Таким образом, снижение затрат и своевременное выполнение работ входит в круг основных задач, стоящих перед строительной организацией. Эти задачи могут быть решены за счет разработки новых технологий управления строительными проектами и контроля за ходом работ. Общая постановка этих задач заключается в упорядочении во времени определенного набора работ при соблюдении ряда условий и управлении ими.