Питання для самоперевірки, повторення та обговорення

0. Що таке проект? Які різновиди проектів Ви знаєте?

0. Які ознаки відрізняють інноваційний проект від інших планів, програм?

0. Що являє собою оточення проекту?

1. Хто є основними учасниками проекту та в чому

59

полягають їх функції і зацікавленість у результатах проекту?

0. Які виділяють фази життєвого циклу проекту? Як вони взаємопов’язані з фазами життєвого циклу продукту?

0. Що таке управління проектами? В чому полягає об’єктивна необхідність управління проектами?

1. У чому полягає зміст процесного підходу до

управління інноваційними проектами? Які управлінські рішення повинні супроводжувати кожен етап на різних фазах реалізації проекту?

Тестові завдання

0. Проект – це

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) програма дій щодо використання фінансовик ресурсів;

в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його розв'язання;

г) задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його

реалізації з метою досягнення бажаного

економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

0. До головних ознак проекту не належать:

а) зміна стану для досягнення мети проекту; б) обмеженість ресурсів; в) складність; г) неповторність.

0. Визначення мети проекту не передбачає:

а) визначення результатів діяльності на певний термін;

б) кількісної оцінки проекту;

в) доведення, що результати мають бути досягнуті;

г) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.

60

0. Окремі конкретні проекти чітко визначеної орієнтації та масштабу, що припускають певні спрощення проектування та реалізації,

формуваннякомандипроектутощо,

називаються:

а) монопроекти (або прості); б) мультипроекти; в) мегапроекти;

г) усі відповіді правильні.

0. Управління проектом – це:

а) мистецтво координувати людські й матеріальні ресурси протягoм життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.

г) усі відповіді правильні.

0. До стадій життєвого циклу управління проектом не належать:

а) зародження;

б) зростання;

в) зрілість;

г) оцінка проектy.

0. На стадії зародження проекту здійснюється:

а) планування та контроль; б) управління ризиком;

в) управління організаційною структурою; г) проектний аналіз за аспектами.

0. Основними критеріями прийняття проектy є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації; б) довгострокова життездатність; в) економічна ефективність; г) всі відповіді правильні.

61

Теоретичні завдання

Завдання 1. Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:

0. створення спільного підприємства з виробництва офісних меблів;

0. наукові дослідження хімічних властивостей добрив з метою їх виробництва, випуску і застосування у сільському господарстві;

0. будівництво атомної (чи гідро) електростанції;

0. розробка газового родовища у Закарпатській області та експорт газу;

1. економічний розвиток регіонів України.

Завдання 2. Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень і можливих передбачень щодо цього проекту визначте та опишіть:

0. цілі проекту;

1. основні ознаки;

0. учасників проекту із зазначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту;

1. функції управління проектом;

2. стадії життєвого циклу проекту.

Завдання 3. Розглядається проект будівництва готельного комплексу в околицях міста Ужгород. Упорядкуйте види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:

0. здійснення контролю за виконанням проекту;

0. визначення альтернативних способів досягнення мети проекту та їх оцінка;

1. обговорення умов кредитування;

0. збір інформації про державну політику та програми адміністрації щодо соціально-економічного розвитку столиці;

0. звіт про завершення проекту;

0. укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;

0. визначення існуючого попиту на перебування у готелях;

62

0. оголошення про проведення торгів;

1. оцінка екологічної припустимості проекту;

2. введення об'єкта в експлуатацію;

3. уточнення часових меж проекту;

4. календарне планування будівельних робіт;

0. оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції;

1. надання готельних послуг;

0. вибір можливого рівня обслуговування;

1. оцінкадоцільностіпроектузтехнічного,

комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду;

0. діагностика об'єкта, що інвестується;

1. визначення конкретних цілей проекту;

0. отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;

1. оцінка доцільності проекту;

2. визначення масштабів проекту;

3. підготовка будівельної документації;

4. набір і навчання персоналу;

5. реклама готельного комплексу;

0. оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.