из электронной библиотеки / 442408022703603.pdf

-«Филантропия» - помощь по «зову сердца». Далеко не все бизнесмены ищут конкретной выгоды и расчета, равно как и не все чиновники - коррумпированные взяточники. Иногда они просто хотят помочь.

-Личная заинтересованность в решении проблемы. Особенно, если она касается самого объекта фандрайзинга, его родных и близких (например, медицинская помощь; поддержка молодых талантливых художников и т.п.).

-Прямая выгода (налоговые льготы). В то же время нельзя говорить о выгоде в абсолютной сумме, если сделаны пожертвования. Даже использовав льготы по налогу на пожертвованную сумму, бизнесмен все равно отдаст денег больше, чем уплатив весь налог и не выделяя пожертвования.

-Большой общественный интерес к проекту (как, например, было с Храмом Христа Спасителя).

-Реклама. Очень часто благотворительные организации прилагают сделать бизнесу определенную рекламу (сообщить вместе с благодарностью фирме ее координаты, сферу деятельности).

-Хорошая репутация, амбиции.

Нормативно-правовая база регулирования деятельности в сфере шоу-бизнеса - это Законы РФ: "О предпринимательской деятельности", "О рекламе", "О вывозе и ввозе культурных ценностей", "Об авторском праве и смежных правах", "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров", а также Основы законодательства РФ о культуре, положение "Об основах хозяйственной деятельности и финансировании организаций культуры и искусства", налоговое законодательство РФ.

Студент должен знать, что весь перечень юридических, налоговых, законов и положений сосредоточен в компьютерной программе «Консультант», а также в информационной системе «Шоу-бизнес консалтинг». Агентство «Интермедиа» выпускает «Российский музыкальный ежегодник», представляющий данные о состоянии рынка, имена, адреса, телефоны, обзоры и рецензии.

Деятельность любой организации возможна лишь при наличии какого-либо капитала, ВОследствии запускаемого в оборот. Студенту необходимо изучить пути поиска и привлечения средств под идею, что получило в бизнесе определение «фандрейзинг» (с англ, «выращивание средств»), Основными средствами являются кредиты, спонсорство, собственные средства клуба, инвестиции.

Инвестиции (денежные средства банков, частных лиц), средства спонсоров, которым промоутер предлагает рекламные услуги. Они могут быть как разовые (на одну вечеринку), так и постоянные, если между инвестором и клубом налажен контакт, что подразумевает честность обеих сторон, точное выполнение обязательств, личные взаимоотношения и т.д. Основная проблема отечественных танцклубов заключается в том, что экономическая ситуация в стране не позволяет быстро вернуть вложенные средства. Остро стоит проблема привлечения посетителей, круг которых не так уж велик, а пристрастия к тому или иному клубу успели устояться. Именно поэтому открываются клубы камерного типа на 70-250 человек, где вложения значительно ниже. Положительным опытом стало введение 7.03.1998 г. системы карточек «Продвижение», дающей возможность владельцу право посещения с большой скидкой более 30 московских клубов, ряда модных кинотеатров и 20 магазинов. Молодым людям, ведущим активный образ жизни, связанный с посещением дансингов, это дало возможность сэкономить и послужило стимулом к дальнейшему участию в клубной жизни. Существуют также Pepsi VIP карты, Птюч-карты (от журнала «Птюч») и множество членских карт конкретных клубов с ежемесячным обязательным членским взносом.

ПРОЦЕСС ФАНДРАЙЗИНГА

51

Итак, мы подошли непосредственно к самому процессу осуществления деятельности по привлечению средств в организации. Ниже приводится примерный поэтапный план действий по работе в области фандрайзинга.

1 этап. Выбрать задачу, которую необходимо решить с помощью полученных ресурсов. Установить временные рамки.

2 этап. Собрать полную информацию и продумать аргументы в свою пользу.

3 этап. Проанализировать возможные мотивы потенциальных спонсоров: какие из них можно поощрить.

4 этап. Проанализировать прошлый опыт сбора средств, определить своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определить, к кому можно еще обратиться.

5 этап. Подготовить и размножить материалы для предоставления спонсорам (заявки, пресс-релизы и др.).

6 этап. Согласовать внутри организации методы сбора средств.

7этап. Организовать работу помощников (тех, кто непосредственно будет собирать пожертвования). Необходимо убедиться, что они имеют необходимую информацию и материалы для своей работы.

8этап. Установить порядок контроля за поступлением средств.

Информационное обеспечение фандрейзиговой деятельности

включает в себя подготовку информационной базы данных (сведений о донорах, с которыми будет вестись работа), необходимых информационных и рекламных материалов, а также задание системы учета.

Сведения о донорах (информационная база данных) должна содержать необходимую информацию о всех потенциальных донорах и жертвователях, отобранных для работы по упоминавшимся основным четырем группам (государственные организации, коммерческие организации, некоммерческие организации и частные лица). По каждой из четырех групп (категорий) необходимо составить перечни адресатов. А по каждому потенциальному донору иметь, как минимум, следующие сведения:

-Полное и сокращенное название организации;

-Ее адрес;

-Телефон, если имеются - факс, E-mail;

-Фамилии, имена, отчества, социальный статус (должности, звания, степени и проч.) первых должностных лиц, а также лиц, принимающих решения по вопросам спонсорства, благотворительности, патронажа;

-Их личные пристрастия в сфере культуры, хобби и т.д.

52

-Сфера (виды) деятельности фирмы, ее потребители, клиенты, товары, партнеры;

-Экономическое состояние фирмы;

-Географическая зона деятельности фирмы;

-Какие сферы и виды деятельности являются для этого донора предпочтительными для оказания поддержки;

-В каких формах и объемах традиционно оказывается поддержка.

"Глубина" информационной базы данных может быть и большей, что зависит от целей, опыта, имеющихся контактов и т.п. Обычно база данных по каждой категории составляется по территориальному (географическому) признаку. Он является наиболее естественным в плане социальной среды фирмы-донора, в которой формируется ее репутация, имидж, общественное мнение. Хотя все чаще географический фактор оказывается не столь существенным.

Источники сведений о потенциальных донорах могут быть самые различные:

Всевозможные справочники (телефонные справочники, изданиятипа "Кто есть кто" и т.п.). Они необходимы как при работе "с нуля", так и на всю последующую фандрейзинговую деятельность.

Списки клубов, ассоциаций, союзов (клубы меценатов, Ротари-клубы, промышленные и банковские союзы, ассоциации и т.д.), объединяющих деловой мир - помимо прочего, сами эти организации могут стать донорами и жертвователями;

Интернет – практически все крупные фирмы, благотворительные фонды имеют сейчас свои сайты, серверы, на которых обязательно содержится информация об их спонсорстве, благотворительной деятельности, а также об условиях их оказания.

Информация СМИ о деловой жизни (какие банки и фирмы действуют в данном регионе), о поддержке культурной деятельности (кто и как оказывает поддержку);

Круг общения учредителей организации-фандрейзера или членов комитета поддержки, личный круг общения фандрейзеров;

Информация, которой располагают конкуренты - другие организациифандрейзеры, и которая может быть предоставлена на паритетных, договорных началах (обмен списками, сотрудничество, распределение сфер деятельности по времени или различным программам).

Кинформационным и рекламным материалам фандрейзинга относятся все те документы и материалы, которые могут использоваться в работе с потенциальными донорами по привлечению их средств:

-Уставные документы организации (устав, положение), ведущей фандрейзинговую кампанию;

-Краткое описание организации (ее предыстория, история создания, деятельность, цели, достижения), оформленная в виде буклета или релиза. Оно может дополняться кратким описанием жизненного пути и деятельности первых лиц 0организации (или организаторов кампании);

-Подборка откликов, оценок в прессе и других СМИ, выражающих общественное мнение об организации-фандрейзере и ее деятельности;

53

- Визитные карточки, бейджи фандрейзеров и добровольцев;

- Документы и материалы, характеризующие конкретные проекты и программы (описания, тексты предложений, сметы и т.п.). Об этих материалах будет сказано подробнее чуть позже.

Применительно к проведению каждой фандрейзинговой кампании, т.е. применитеольно к каждому конкретному проекту или программе потенциальных доноров следует разделить на две части: так называемые ―горячий‖ и ―холодный‖ списки. В первом случае речь идет о потенциальных донорах, работа с которыми является первоочередной: то ли отдача от них наиболее вероятна и наиболее масштабна, то ли с ними уже установились прочные отношения. ―Холодный‖ список включает менее вероятных доноров и отдача от которых не так существенна. Сделать такое разбиение необходимо для оптимального распределения сил и времени. Иногда отдачи от одного донора оказывается достаточно, чтобы решить проблему обеспечения проекта. В любом проекте всегда оказывается некая основная группа доноров. Кроме того, уже имея существенную поддержку, намного легче добирать другие средства, работать с другими донорами. Главные первоначальные усилия должны быть сосредоточены на работе по ―горячему‖ списку. ―Горячий‖ и ―холодный‖ списки могут меняться в зависимости от проектов и программ: кому-то из доноров интересны одни проекты, а другие - менее интересны.

Важным моментом информационного обеспечения является подготовка так называемой ―лифтовой речи‖. Лицо, занимающееся фандрейзингом (фандрейзер или первое лицо учреждения культуры) должны быть в состоянии в любой ситуации (например, оказавшись с потенциальным донором в кабине лифта и располагая только временем этого общения) кратко и внятно рассказать о сути своего проекта. Такой спич надо буквально вызубрить, чтобы потом не сожалеть, что вы что-то забыли важное, не так сказали и т.п.

Система учета должна содержать сведения о ходе и итогах (промежуточных и окончательных) фандрейзинговой кампании:

-Перечень (картотека) доноров-вкладчиков - фактически, основная база данных;

-Постоянная переписка - копии всех предложений, писем, ответов (по категориям доноров);

-Данные оперативного анализа - копии текущих сведений о встречах, звонках и т.д. После получения средств или отказа эти сведения переходят в основную базу данных;

-Сведения о фандрейзинговых действиях - обычно в табличной форме характеризующие ход работы с каждым потенциальным донором (даты и результаты контактов, переписки, содержание обещаний и т.п.);

-Сведения о полученных средствах - номера счетов, квитанций, даты перечисления и получения, размер средств, дата отправки благодарственного письма.

Каждый из указанных блоков данных учета может представлять содержание отдельного директория (файла) в единой компьютерной базе данных фандрейзинга конкретной кампании или организации в целом.

ФЕСТИВАЛЬ!!!!!

54

Положение о фестивале2.

Положение – это главный организационный документ фестиваля. В нем оговариваются условия проведения фестиваля. Здесь указывается порядок проведения фестиваля, состав участников, требования, предъявляемые к участникам, состав жюри, форма награждения, время, место, проведения фестиваля, финансовые условия.

ВПоложении должны быть зафиксированы:

название, сроки, место проведения фестиваля;

цели и задачи;

учредители и организаторы;

жанры / номинации;

возрастной состав;

жюри;

призовой фонд – премии, дипломы, лауреатство;

условия участия (в том числе финансовые);

Документы, необходимые для участия в фестивале:

предварительная заявка на участие (с указанием жанра),список участников, сопровождающих (фамилия и имя, дата рож-

дения), краткая письменная информация о коллективе (для каталога, напри-

мер),

необходимость фото-, аудио-, или видеоматериалов;

Сроки подачи заявок и других документов.

Все пункты должны быть расшифрованы, то есть, если пишется, что к участию в фестивале приглашаются «творческие коллективы различных жанров», это еще ни о чем не говорит. В Положении обязательно нужно расшифровать, насколько «различны» могут быть жанры, например: «хореографические, фольклорные, хоровые, инструментальные, цирковые, джазовые ансамбли, детские театры и театральные студии, театры моды и модельные агентства, художественные школы, детские мастерские декоративноприкладного искусства, юные артисты оригинального жанра»3.

Заявка на участие – документ, который необходим именно организаторам фестиваля: он дает всю необходимую предварительную информацию об участнике и документально заверяет желание участвовать. Соответственно, в заявку включаются такие вопросы, ответы на которые позволят качественно провести всю подготовительную организационную работу, само проведение фестиваля и награждение.

Так, для творческих фестивалей в стандартную форму заявки на участие входят следующие пункты:

Полное наименование коллектива

Жанр, в котором работает коллектив

Руководители коллектива (Ф.И.О.)

Адрес, телефон/факс, e-mail

Программа выступления, (данные по каждому номеру):

1)Название номера;

2)Хронометраж (минуты, секунды);

3)Количество участников в номере;

4)Сопровождение: CD, MD, аудиокассета, «живой» звук, хореография, концертмейстер, орган, рояль и т.д.

5)Общее количество участников, руководителей, сопровождающих, воспитателей, водителей;

6)Руководитель направляющей стороны, подпись, печать.

2Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М. 1995. стр. 61 – 63.

3Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М. 1995. стр. 78 – 83.

55

Если участник нуждается в дополнительном техническом обеспечении, то это нужно обязательно оговорить в заявке.

Если издается каталог или буклет фестиваля, то вам понадобится подробная информация о коллективе.

Учредители:

Учредители фестиваля4 – это учредители юридического лица, которые ведут его административную и хозяйственную деятельность. Занимаются управлением. Нанимают исполнительного директора и формируют оргкомитет. В нашей стране большинство фестивалей проводится некоммерческими организациями. Государственные организации – министерства, администрации краев, областей, районов, городов, региональные департаменты, международные и национальные ассоциации являются, как правило, их учредителями, а коммерческие организации приглашаются как спонсоры или входят в состав оргкомитета.

Оргкомитет:

Состав оргкомитета5 прописывается в Положение о фестивале. Может существовать отдельное положение об оргкомитете, если это необходимо.

В оргкомитет могут входить представители администраций, проводящие на своей территории данный фестиваль, различные федерации, ассоциации, творческие объединения (Союз театральных деятелей), вузы, представители банков, спонсоров, известные личности. Это целая команда людей, которые заинтересованы в проведении фестиваля и чем-то помогают в его организации.

Зал:

У фестиваля может быть одна площадка, а может - несколько. Выбор зала часто зависит от личных связей и возможностей организаторов фестиваля. Мало того, иногда сама идея фестиваля связана с уже имеющимися возможностями, использовать тот или иной зал.

Основные параметры при выборе зала:

Местонахождение;

Статус зала (выбор Кремлевского дворца в качестве места проведения будет сильно влиять на статус самого фестиваля);

Размер зала: количество посадочных мест и параметры сцены;

Цена аренды;

Наличие необходимых составляющих: свет, звук (должен быть достаточным по мощности), нужное покрытие (особенно актуально для танцевальных фестивалей – дерево, танцевальный линолеум), акустика, одежда сцены, оформление зала, наличие необходимой аппаратуры (для мини-дисков, CD) и т.п.

Цветы, воздушные шары, дисплеи, экраны, пиротехника и т.п. помогут создать атмосферу яркого праздника.

Призовой фонд

Фестиваль не является конкурсным мероприятием, то есть призовой фонд для фестиваля вовсе не обязателен. Но какой же праздник может обойтись без подарков. При создании призового фонда стоит только помнить о том, что по закону подарок частному лицу облагается налогом. Если вы дарите подарок коллективу, то такой подарок налогом не облагается. Однако денежные премии облагаются налогом всегда.

Призы и награды могут быть самыми разными: от памятных дипломов до общего кубка. Специальные призы (приз зрительских симпатий, приз самому молодому участнику и т.д.) добавят вам информационных поводов и положительных эмоций.

4Лэнд П. Э. Менеджмент – искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента. М. 1995.

стр. 121 – 123.

5Лэнд П. Э. Менеджмент – искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента. М. 1995.

стр. 129 – 133.

56

Качество и стоимость призов (подарков) будут дополнительно свидетельствовать об уровне фестиваля.

Жюри:

Жюри6, как и призовой фонд, вообще говоря, не является обязательным для фестиваля элементом. Не стоит забывать, что фестиваль – это, прежде всего, праздник, творческая встреча, а не соревнование. Однако на большинстве фестивалей жюри все-таки имеет место быть. С чем это связано? В первую очередь, с целями конкретного проекта и его аудиторией. Если в вашем фестивале принимают участие детские любительские коллективы, то им для творческого роста и самоопределения необходимо резюме жюри: нужно знать, на кого можно равняться, к какому уровню стремиться. К тому же, вердикт профессионального жюри несет в себе и оценку возможностей молодого коллектива, может подсказать направление развития, указать недостатки выступлений и подчеркнуть достоинства.

Обычно в жюри приглашают профессиональных артистов, режиссеров, продюсеров, педагогов вузов и т.д. Уровень жюри, несомненно, свидетельствует об уровне самого фестиваля.

Жюри должно быть независимым, то есть в него не желательно приглашать руководителей или артистов тех коллективов, которые участвуют в данном фестивале.

С членами жюри заключают договор найма. Члены жюри не приглашаются на постоянную работу, а приезжают на конкретный срок, то есть люди нанимаются для выполнения ВОлне определенных функций по оценке коллективов. Им выплачивается в соответствии с данным договором установленная сумма. Для организаторов эта сумма приходится на часть расходов, а для исполнителя работ это считается полученной прибылью. Соответственно, за отчисление налогов с прибыли несет ответственность сам исполнитель (член жюри). При этом организация должна выплатить налоги (отчисления) во все обязательные фонды из собственных средств.

Жюри состоит из председателя и членов жюри. В состав жюри может входить от 3 человек и более, желательно чтобы число, обозначающее состав жюри, было нечетным. Председатель может иметь право на два голоса. Его задача гасить возникающие конфликты, приводить работу жюри к общему результату, для чего он должен хорошо знать «кухню» жюри изнутри.

Ответственная задача суммирования результатов ложится на секретариат жюри. При желании можно создать отдельное жюри для каждой номинации.

Есть несколько схем судейства:

олимпийская – на вылет (она применяется, например, у брейкеров: кому громче аплодировали и кричали, тот остается; кому меньше – тот вылетает. Одним словом, выживает сильнейший.);

открытая (как в КВН, когда по завершению этапа конкурса члены жюри поднимают таблички с баллами), чаще всего используется 5–10 бальная система;

закрытая (все оценки выставляются в оценочных листах, результаты подводятся в конце суммированием всех баллов у всех членов жюри);

обмен мнениями, без оценок (если однородный состав жюри и доверяют друг другу), если состав жюри очень большой – договариваться сложно.

Эта последняя схема судейства на практике оказывается наиболее востребованной на фестивалях (другие больше подчеркивают соревновательный аспект).

Конечно, каждый фестиваль выбирает или создает специально для себя особую схему судейства, чаще всего скомбинированную из всех перечисленных видов. Различаются схемы судейства и для разных призов и наград в рамках одного фестиваля, так, от-

6 Шишкин С. В. Экономика и управление в сфере культуры: поиски новых моделей. М. 1992. стр. 207 – 209.

57

бор финалистов, к примеру, происходит открытым голосованием, а присуждение гран-при и первых мест – закрытым с возможным последующим обсуждением.

Иногда главная задача жюри на фестивале – отбор коллективов на гала-концерт. В момент обсуждения руководители коллективов не присутствуют, но после вынесения вердикта проходит открытое обсуждение, приглашаются руководители коллективов, и каждый в праве задать членам жюри свои вопросы. Жюри дает различные разъяснения, высказывает свои пожелания. Момент общения участников фестиваля с жюри – хороший стимул для нормального развития фестиваля.

При бальной схеме судейства для удобства работы жюри оргкомитет формирует оценочные листы, в которых прописывает критерии оценки выступлений участников в каждой из номинаций и вносит информацию о коллективах-участниках, необходимую членам жюри.

Стандартной формы оценочных листов нет. Самое главное, чтобы их содержание действительно помогало членам жюри в работе.

Например, на фестивале «Надежды Европы» использовались следующие критерии для оценки участников:

Тематика и подбор репертуара;

Техника исполнения;

Постановка номера;

Костюмы и реквизит;

Оригинальность;

Общее художественное впечатление.

Для жюри в оценочных листах фестиваля указывалась следующая информация о коллективах:

Название коллектива, страна, город, название танца, номинация, хронометраж номера, порядок выступления коллективов.

Программа:

Программа – это регламент действий участников и гостей фестиваля. В программу входят:

Обязательные фестивальные мероприятия:

церемонии открытия и закрытия,

регистрация-жеребьевка,

репетиции (проба сцены),

выступления,

церемонии награждения,

гала-концерт,

рекламные мероприятия:

пресс-конференция

встречи

Учебная программа:

мастер-классы

конференции

семинары

круглые столы

творческие лаборатории

культурная программа:

экскурсии

походы

концерты

ярмарки и т.д.

Могут быть отдельные программы для участников, для гостей, для жюри.

58

Программа – документ общественно-доступный, она представляет ваш фестиваль, является составляющей его имиджа. Оформление и наполнение программы неотделимо от общей концепции фестиваля, его главной задачи. Программа будет компасом для участников и гостей, да и для самих организаторов при передвижении по миру фестиваля, так что стоит очень внимательно отнестись к ее созданию, иначе заплутавший в фестивальных трущобах и чащах участник или гость так и не увидит самого интересного, не узнает, зачем ему нужно обязательно побывать здесь еще раз...

Почетные гости или «ЗВЕЗДЫ»

На фестивале «звездами» могут быть:

гости,

исполнители,

члены жюри,

участники.

Очленах жюри мы говорили выше.

Будут ли ваши участники «звездами», зависит только от них самих. Вопрос в том, приглашать ли специально почетных гостей и звезд? Аргументы «ЗА»:

Учредители и организаторы любят приглашать узнаваемых персон, поскольку надеются, что их поклонники перенесут доверие и любовь к артисту на весь фестиваль.

Звезды на фестивале – это «дополнительный атрибут, который помогает создать яркую и запоминающуюся» эмоцию. Присутствие знаменитостей повышает престиж и статус фестиваля.

Появление знаменитости (в той или иной роли) само по себе является информационным поводом.

Приглашение звезд однозначно имеет смысл для фестивалей, ориентированных на молодежь. Этой целевой группе по возрасту положено иметь кумиров, мнение которых по всем вопросам является значимым.

Если фестиваль для профессионалов, то многие из них сами являются звездами. Для них выступление «спецзвезд» совсем необязательно.

Для любительских коллективов встреча со «звездами», конечно, интересна. Однако эффект зависит и от того, какая звезда и какую роль она играет на фестивале. Само по себе выступление в гала-концерте, несомненно, вносит определенную изюминку, привлекает дополнительных зрителей, но не всегда отвечает цели фестиваля. Для любительских фестивалей намного важнее предоставить возможность руководителям коллективов пообщаться со звездой, поделиться проблемами, задать вопросы, попросить профессионального совета.

Кого именно приглашать:

Это, конечно, зависит от ваших финансовых возможностей и личных связей. Есть несколько критериев, которые помогут определиться с выбором:

Тема фестиваля должна пересекаться со сферой деятельности знаменитости – тогда ее появление будет естественным.

Сформулируйте для себя цель, ради которой вы приглашаете звезду (выступление в гала-концерте, вручение призов, мастер-классы, поддержка статуса и престижа фестиваля).

На фестиваль «Лиса» в Саранск раньше приезжало много иностранных исполнителей. Их мастер-классы пользовались большой популярностью. В итоге через три года все коллективы стали одинаковыми: появилась техника - исчезла самобытность.

Ориентируйтесь на интересы ваших целевых аудиторий (у детей и взрослых разные кумиры).

59

Имейте в виду особенности российского менталитета: появление успешного (и богатого) человека в роли образца для подражания у многих может вызвать раздражение и зависть.

Для юридического оформления отношений с приглашенными знаменитостями используют форму гражданско-правовой сделки. С представителем (менеджером) «звезды» заключается договор, на основании которого ваш специальный гость приезжает на фестиваль, выступает, ему платят деньги.

СПОНСОРЫ – самое основное для фестиваля.

«Спонсорами фестиваля могут быть как организации, так и частные лица, принявшие на себя, частично или полностью (Генеральный спонсор) расходы на организацию фестиваля, указанные в генеральной смете.

Спонсор имеет право учреждать и по своему выбору присуждать собственные призы и награды, участвовать лично или через своего представителя в процедурах награждений, в заседаниях круглого стола и т.д.

Спонсор получает возможность использовать свое наименование (логотип или фирменный знак) в оформлении торжественных церемоний открытия, закрытия, награждения и всех других публичных акций фестиваля.

Фестиваль включает спонсора в состав Попечительского Совета, презентует его наименование в пресс-релизах и пресс-конференциях, во всех публичных выступлениях и публикациях, в радио- и телепередачах, посвященных фестивалю, указывает на реклам-

ных афишах и страницах Интернет» (Из положения о Международном фестивале православных кино-, теле- и радиопрограмм «РАДОНЕЖ»).

Спонсорский пакет

Спонсорский пакет представляет собой полный набор юридических, творческих, программных, финансовых и оформительских документов, обеспечивающих необходимый эффект спонсируемого мероприятия (акции, организации) для спонсора, и включает в себя следующие компоненты:

1.Литературное описание проекта (акции). Составляется в форме популярной статьи с выделением наиболее значимых для спонсора деталей. Определяет значение проекта для страны, региона, города, значимых социальных групп. Намечает направления рекламы и PR для проекта и для спонсора в целом.

2.Программное описание проекта. Включает место проведения, сценарий проекта, повременную программу; перечисляются авторы, организаторы и участники акции.

3.Поддержка проекта. Указываются наименования и доказательства поддержки государственных структур, престижных учреждений науки, культуры, благотворительных фондов, известных и уважаемых людей. Решения, рекомендательные письма и т.п.

4.Бюджет проекта. Общая стоимость по максимуму и по минимуму. Часть расходов организаторов (постатейно). Расходы, которые должны быть покрыты за счет спонсорских взносов.

5.Спонсорские градации. Принимаются следующие основные спонсорские гра-

дации: титульный спонсор (100% стоимости проекта), генеральный спонсор (50%), официальный спонсор (25%), спонсор-участник. Еще одну категорию составляют информационные спонсоры (СМИ) и бартерные спонсоры, оказывающие помощь това-

60