33. Управленческий персонал предприятия: состав персонала. Схема

Персонал - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Сюда входит и аппарат, специально созданный для управления всей системой, то есть управленческий персонал.

Управленческий персонал относится к управляющей подсистеме – субъект управления и состоит:

- руководители (линейные и функциональные);

- специалисты (работники функциональных подразделений), при этом главные специалисты обычно являются и функциональными руководителями;

- исполнители, вспомогательный и технический управленческий персонал (секретари, референты, делопроизводители, водители административного транспорта, работники охраны).

34. Содержание управленческого труда. Функции руководителя и его роль в организации

Руководитель (хозяйственный) — лицо, наделенное правами и полномочиями по руководству коллективом и несущее ответ­ственность за результаты его деятельности.

Содержание труда руководителя включает в себя выполнение функций управления:

- Общие функции (планирование, организация, координация; контроль, мотивация).

- Специфические функции, связаны с организацией управления на предприятии и его особенностями управления.

Общие функции управления осуществляют все руководители, независимо от уровня управления и квалификации.

В любом коллективе руководитель играет несколько ролей: он — член коллектива, лидер (формальный, а может быть и не­формальный), организатор, воспитатель, контролер.

Поэтому в коллективе основные функции руководителя:

- организаторская (расстановка, распределение, взаимоувязка работы людей);

- руководящая(принуждение или понуждение людей к труду);

- воспитательная(развитие интересов и стимулов);

- мобилизующая (обеспечение высокого уровня морально-психологического климата).

Руководитель определяет характер и последовательность действий подчиненных ему людей в каждый конкретный мо­мент или период их деятельности и вынуждает их действовать соответствующим образом. При этом подчиненные принима­ют выдаваемые руководителем решения (команды) и исполня­ют их.

35. Роль руководителя в коллективе.В любом коллективе руководитель играет несколько ролей: он — член коллектива, лидер (формальный, а может быть и не­формальный), организатор, воспитатель, контролер.

Поэтому в коллективе основные функции руководителя:

• организаторская (расстановка, распределение, взаимоувязка работы людей);

• руководящая (принуждение или понуждение людей к труду);

• воспитательная (развитие интересов и стимулов);

• мобилизующая (обеспечение высокого уровня морально-психологического климата).

36. Кадровое обеспечение управления. Требования, предъявляемые к руководителю в современных условиях.

Для кадрового обеспечения управления создаются требования к руководителям (менеджерам).

Оценка качеств руководителя должна быть комплексной, отражать многие его качества:

1. Профессиональные качества менеджера

2. Деловые качества менеджера делятся на две группы:

- организаторские способности

- идейно-политические качества