35. Организационно-правовые типы предприятий в России: сравнительный анализ.

В России существуют следующие формы организации предприятий: 1. Индивидуальное частное предприятие; 2. Производственный кооператив; 3. Хозяйственные товарищества и общества, в том числе: а) полное товарищество; б) товарищество на вере; в) открытое акционерное общество; г) закрытое акционерное общество; д) дочернее (зависимое) предприятие; е) общество с ограниченной ответственностью; ж) общество с дополнительной ответственностью; 4. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (основанные на праве оперативного управления, основанные на праве хозяйственного ведения).

А. Н. Олейник предложил сравнить все формы по следующим критериям:

1) степень спецификации правомочий в Гражданском кодексе. Насколько четко и однозначно определены собственники каждого из правомочий;

2) распределение права владения и права на остаточную стоимость;

3) характер ограничений на изменение конфигурации пучка правомо­чий;

4) возникновение и возможность решения проблемы принципала–агента. Если все три правомочия (права владения, распоряже­ния и пользования) принадлежат разным субъектам, проблема принципала–агента возникает на двух уровнях: в отношениях между владельцем и менеджером и в отношениях между менеджером и непосредственным испол­нителем;

5) степень разделения и перенесения рисков. Конфигурация пучка прав собственности предполагает либо разделение функций принятия решений (право распоряжения) и принятия риска (право на остаточную стоимость), либо их концентрацию в руках одного и того же субъекта права собственно­сти;

6) степень аккумулирования капитала. Способна ли данная организа­ционно-правовая форма обеспечить аккумулирование капитала с минималь­ными трансакционными издержками.

Наиболее эффективными по указанным критериям оказались открытые акционерные общества, индивидуальные предприятия и закрытые акционерные общества. В разряд наименее эффективных попали унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и унитарные предприятия на праве оперативного управления.

В целом выбор закрытой или открытой формы организации бизнеса зависит от очень широкого круга обстоятельств, связанных как с внутренними показателями деятельности, так и с характеристиками внешней среды.

36. Гибридная форма институциональных соглашений.

Вертикально интегрированнойназывается фирма, включающая более одной стадии производства конечной продукции, в проти­воположность неинтегрированной фирме, приобретающей сырье и материалы для производства товара. Однако и неинтегрированная фирма может заключать долгосрочные контракты со своими поставщи­ками и покупателями, в которых помимо цен оговариваются особые условия поставки и реализации произведенной продукции, нормативы запасов, минимальная или максимальная цена перепродажи и т.д. Такие типы контрак­тов называются вертикальными ограничениями. Вертикально интегрированная фирма предусматривает сочетание двух типов контро­ля: над собственностью предприятий, принадлежащих к разным стадиям технологической цепочки, и над их поведением. К вертикальным ограничениям относятся контракты давальчества, или толлинга, франчайзинга, а также всевозможные альтернативные формы расчетов.

Особым типом вертикальной квазиинтеграции являются отношения толлинга, или переработки сырья на давальческих началах. Толлинг – это вид взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, при котором владелец сырья (толлингер) передает его предприятию-переработчику, получая в виде результата готовую продукцию и возмещая сумму понесенных издержек по переработке и согласованный процент доходности. При этом договор предполагает, что право собственности как на сырье, так и на готовую продукцию, остается за владельцем сырья. Преимущества и недостатки толлинга во многом противоречивы. С точки зрения институционального анализа использование толлинга может быть объяснено особой формой интернализации трансакционных издержек: внешние трансакционные издержки, связанные с информацией и обеспечением контрактов, трансформируются во внутренние неявные издержки вертикального объединения. К преимуществам толлинга относят: 1. Позволяет загрузить производственные мощности предприятий, обеспечивает их финансовыми средствами, в том числе для выплаты зарплаты; 2. Снижает социальную напряженность (в регионе), обеспечивает налоговые поступления в бюджет; 3. Расширяет рынки сбыта определенных товаров, способствует конкуренции; 4. Уменьшает страховые запасы сырья у переработчика, высвобождает часть оборотных средств; 5. Защищает юридически право собственности толлингера на сырье при аресте имущества переработчика за долги; 6. Позволяет толлингеру устанавливать цены на готовую продукцию, выработанную из его сырья. К недостаткам: 1. Так как основная часть прибыли достается толлингеру, то переработчик не может сформировать свои собственные оборотные средства; 2. Не способствует развитию денежных взаиморасчетов между предприятиями при использовании бартерных схем; 3. Способствует уходу от выплат по долгам и налоговым платежам; 4. Льготный таможенный режим (для алюминиевой промышленности РФ) способствует вывозу капитала за рубеж; 5. В долгосрочном плане использование толлинга как основной схемы приводит к изменению целей и стратегии предприятия, снижению конкурентоспособности продукции.

Вертикальные ограничения в отношениях между производителя­ми и дистрибьюторами возникают в результате применения системы франчайзинга. Франчайзинг как особая форма вертикальных ограничений предусматривает приобретение франчайзи (как правило, относительно мелкой фирмой) права действовать, используя торговую марку крупной авторитетной фирмы – франчайзера. Обязанности франчайзи могут сводиться к реализации продукции франчайзера и поддержанию его торговой марки. Вертикальный контроль со стороны франчайзера может быть различным в зависимости от типа контракта. Франчайзер может устанавливать план продаж, стандарты производства и качества, форму отчетности, а также предусматривать полную регламентацию деятельности. Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относят: 1. Сохранение самостоятельности фран­чайзи и права на остаточный доход; 2. Снижение риска франчайзи; 3. Преодоление барьеров входа на рынок, связанных с инвестициями в репутацию; 4. Поддержка крупной фирмы, а значит, преимущества в переговорных процессах по сравнению с самостоятельными мелкими фирмами; 5. Франчайзеры осуществляют вертикальный контроль, не прибегая к методам, запрещенным антимонопольным законодательством. К недостаткам относят: 1. Франчайзи должен учитывать интересы франчайзера и регулярно отчислять ему часть дохода, что может вести к финансовым трудностям первого; 2. Ограничение инициативы и возможностей выбора франчайзи при обязательствах иметь контакты исключительно с франчайзером; 3. Постоянный контроль со стороны франчайзера вплоть до проверки финансовой документации; 4. Зависимость от успешности деятельности франчайзера и его обязательств в рамках соглашений; 5. Наличие стартового капитала и стартовых издержек; 6. Проблема неблагоприятного отбора для потребителей.

Немаловажной основой формирования квазиинтегрированных структур в российской экономике служит использование альтернативных форм расчетов – бартера, неучтенного наличного оборота, векселей, казначейских обязательств и др. Предприятия вынуждены использовать эти виды расчетов, чтобы смягчить проблему неплатежеспособности. Отрицательные последствия применения альтернативных форм расчетов включают возможность уклонения от налогов и уход российских предприятий в теневую экономику, ограничение выбора вариантов поставки сырья, оборудования и сбыта продукции, снижение потенциальной конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий как для институциональных, так и для индивидуальных инвесторов, криминализацию хозяйственной деятельности. В конечном итоге все отмеченные негативные черты альтернативных форм расчетов приводят к росту трансакционных издержек.