1.10. Контрольные вопросы по теме «Реструктуризация»

1. Сущность и основные этапы реструктуризации промышленных компаний.

2. Особенности реструктуризации на российских предприятиях. Точки повышенной опасности в управлении предприятием.

3. Оперативная реструктуризация промышленных предприятий и критерии ее эффективности.

4. Финансовый анализ компании в оценке инвестиционной привлекательности компании.

5. Основные этапы стратегической реструктуризации и критерии эффективности проектов реструктурирования предприятий.

6. Политика формирования структуры капитала в процессе реструктурирования предприятий.

7. Инвестиционная стратегия предприятия в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

8. Планирование инвестиций и использование мощностей предприятий в процессе реструктурирования предприятий.

9. Разработка инвестиционной стратегии на предприятии в процессе реструктурирования предприятий.

10. Инвестиции в условиях ограниченных финансовых ресурсов и неопределенности будущего.

11. Управление инвестиционными рисками.

12. Выбор оптимальной инвестиционной стратегии на предприятии, находящегося в процессе реструктурирования предприятий.

13. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

14. Критерии оценки эффективности инвестиций на предприятиях, в процессе реструктуризации.

15. Показателя эффективности инвестиционных проектов с точки зрения коммерческих банков.

16. Показатели эффективности инвестиционных проектов с точки зрения массового инвестора.

17. Анализ краткосрочной платежеспособности и методы повышения ликвидности компании.

18. Прогнозирование денежного потока от производственной деятельности предприятий в условиях повышенной определенности.

19. Конкуренция и финансовая стратегии предприятия.

20. Оценка и реструктуризация дебиторской задолженности

21. Базовые правила принятия инвестиционных решений.

22. Кризис стратегии развития предприятия и основные этапы его преодоления.

23. Управление финансовыми рисками в целях повышения внутренней стоимости компании.

24. Структура финансовых рисков и анализ причин их возникновения.

25. Реструктуризация акционерного капитала компании

26. Реструктуризация как средство повышения инвестиционной привлекательности компании.

27. Основные этапы разработки плана финансового оздоровления.

28. Разработка графика погашения долговых обязательств.

1.11. Контрольные вопросы по теме «Реинжиниринг бизнес процессов»

1. Дайте определение бизнес-процессу.

2. Охарактеризуйте виды бизнес-процессов.

3. В чем состоит сущность реинжиниринга?

4. Какова основная цель реинжиниринга бизнес-процессов?

5. Основные задачи реинжиниринга?

6. Охарактеризуйте виды реинжиниринга.

7. Кто является участниками реинжиниринговой деятельности и в чем заключаются их функции?

8. Назовите инструменты инжиниринга.

9. Что является показателями эффективности бизнес-процесса?

10. Назовите основные этапы осуществления реинжиниринга?

1.12. Порядок написания реферата (эссе). Темы рефератов.

Просмотреть соответствующие разделы в учебном пособии и конспекты лекции.

Изучить специальную литературу, журнальную периодику по данной проблеме. Целесообразно брать журналы и литературу, изданные за последние годы. Желательно использовать Интернет. Составить список используемой литературы.

Курсовая работа должна состоять из двух глав теоретической части и главы практической части, библиографического списка и приложений.

Список использованной литературы (библиографический список) должен быть оформлен в соответствии с принятыми стандартами, общее количество использованных источников должно быть не менее 20 наименований, изданных не раннее пятилетней давности.

Объем реферата составляет 15–25 стр. текста (кроме приложений). Текст должен быть распечатан на принтере (14 кегль, Times New Roman, 1,5 интервал, отступ по красной строке – 1,27 см, параметры страницы (поля) верх, низ – 2,5 см, слева – 3,0 см, справа – 1,5 см.).

Главы, библиографический список, приложения начинаются с новой страницы.

Рекомендуется прилагать графический материал: графики, диаграммы, рисунки. К выполнению работы следует подходить творчески. Качество ее оценивается по тому, насколько правильно и самостоятельно даны ответы на поставленные вопросы и в какой степени использована рекомендованная литература.

I часть. Теоретическая тема:

1. Теория организации в системе современного научного знания.

2. Особенности развития организационно-управленческой мысли в России.

3. Концепция «научного управления» Ф.У.Тейлора: генезис, развитие и современное значение.

4. Концепция «бюрократической организации» М. Вебера: генезис, развитие и современное значение.

5. Концепция «административного управления» А. Файоля: генезис, развитие и современное значение.

6. Концепция «человеческих отношений» Э. Мэйо: генезис, развитие и современное значение.

7. Научный вклад Н. Винера в развитие теории организации.

8. Научный вклад К. Левина в развитие организационно-управленческой теории.

9. Научный вклад Д. МакГрегора в развитие организационно-управленческой теории.

10. Научный вклад Д. Норта в развитие организационно-управленческой теории.

11. Методы реформирования динамических организаций. Опыт зарубежного бизнеса.

12. Методы реформирования динамических организаций. Опыт отечественного бизнеса.

13. Развитие организационных форм современных предприятий.

14. Понятие системы. Специфика организации и развития социальных систем.

15. Организационная культура в коммерческих предприятиях.

16. Инновации в коммерческих предприятиях. Особенности процесса.

17. Современные информационные технологии и их влияние на оргпроцессы в коммерческих предприятиях.

18. Эффективность организации: сущность и оценки.

19. Организационная культура и ее роль.

20. Инновации в организациях и их роль в современных условиях.

21. Сравнительный анализ формальных и неформальных организаций.

22. Феномен российских олигархов как проявление самоорганизации

23. Проявления коммуникационных противоречий в различных типах организационных систем.

24. Проявления формального и неформального лидерства в различных типах организационных систем

25. Применение реинжениринга в коммерческих предприятиях

26. Организационная культура

27. Организационные коммуникации

28. Межгрупповое поведение

29. Эффективность организационных изменений

30. Перспективные направления развития организаций

31. Основные свойства организации будущего

32. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов

33. Факторы внешнего окружения и значение их учета для эффективного функционирования организаций.

34. Управлениекак деятельность по упорядочению структурных элементов организации.

35. Мотивация и удовлетворенность работой как фактор эффективного функционирования организации.

36. Понятие, составные части и развитие организационной культуры менеджера.

37. Технологии управления конфликтами.

38. Понятия о командах в коммерческих организациях.

39. Системная технология управления организационными изменениями

40. Организационное развитие как технология управления организационными изменениями

II часть. Практическое задание

1. В качестве объекта необходимо выбрать организацию, в которой работаете Вы или Ваши знакомые, также в качестве объекта можно выбрать предприятие, информация о котором размещена в Интернет или периодических деловых изданиях.

2. В работе необходимо уделить внимание вопросам эффективности организационной структуры. По каждому из указанных направлений необходимо представить подробный анализ состояния на конкретном предприятии, выделить положительные и отрицательные аспекты, составить заключение, сформулировать рекомендации. Завершать работу необходимо общими выводами и рекомендациями.

3. Объем не должен превышать 15 печатных страниц текста.

4. Следует обратить внимание, что при написании работы необходимо использовать творческий подход.

5. На примере конкретной, выбранной Вами организации, описать следующие этапы проектирования организаций:

• представить краткую характеристику предприятия (отрасль, виды продукции, положение на рынке, финансовое состояние, производственная структура и др.);

• определить причину возникновения (миссию) организации;

• определить основные функции организации и ее технологическое ядро;

• описать основные связи организации с внешней средой;

• определить этап ЖЦО, на котором находится организация;

• определить тип департаментализации (дивизиональный, линейный, матричный, штабной);

• выделить основные болезни организации (дисфункция, целенедостижение, бюрократизация, олигархия, стагнация и т.д.);

• рассмотреть проблему имиджа организации, кто и с помощью каких механизмов его поддерживает.

6. Описание предприятия проиллюстрировать презентацией (5-10 слайдов).