- •Г.Д. Юшин, н.Ю. Калинина оплата труда персонала
- •Оглавление
- •Тема 11. Порядок разработки системы оплаты труда 163
- •Введение
- •Рабочая программа дисциплины «оплата труда персонала» для направления подготовки бакалавров «Управление персоналом»
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к результатам освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •5. Разделы дисциплин и виды занятий
- •6. Оценочные средства результатов освоения дисциплины
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Программное обеспечение и Интернет-ресурсы on-line:
- •Тема 1. Оплата труда в современных условиях как элемент системы управления персоналом
- •Особенности современного периода экономического развития России
- •1.2. Концепция управления персоналом на предприятии
- •Принципиальная схема структуры управления персоналом
- •Внутренние факторы, влияющие на управление персоналом организации
- •1.3. Вознаграждение – необходимое условие эффективности управления персоналом
- •1.4. Оплата труда работников в системе управления персоналом
- •Примерная структура издержек на персонал
- •▲ Практические и тестовые задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 2. Сущность, функции и принципы организации оплаты труда
- •2.1. Сущность организации оплаты труда в условиях рынка
- •2.2. Основные функции организации заработной платы
- •2.3. Принципы организации оплаты труда в условиях рынка
- •Основные принципы оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •2.4. Модели организации оплаты труда на предприятии
- •2.5. Оперативное регулирование оплаты труда
- •Нормы потребления продуктов питания на одного трудоспособного человека по регионам, кг/год
- •▲ Практические и тестовые задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 3. Формы и системы оплаты труда в рыночных условиях
- •3.1. Общая характеристика и условия применения форм оплаты труда
- •3.2. Разновидности форм оплаты труда
- •3.3. Сущность и основные элементы тарифной системы оплаты труда
- •Тарифные сетки при различных методических подходах к нарастанию тарифных коэффициентов
- •Тарифная сетка по оплате труда административно-управленческого персонала для бюджетной организации
- •3.4. Бестарифная система оплаты труда
- •Дополнительные критерии оценки индивидуального трудового участия работников
- •Распределение надтарифной части коллективного заработка
- •Распределение коллективного заработка с учетом квалификации рабочих и отработанного времени
- •Распределение надтарифной части коллективного заработка с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и кту
- •Распределение коллективного заработка с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и кту
- •Вариант диапазона «вилок» соотношений оплаты труда разной его сложности
- •▲ Практические и тестовые задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 4. Механизм доплат, надбавок и поощрений
- •4.1. Функции и классификация доплат и надбавок к тарифным ставкам
- •Доплаты, компенсирующие отклоняющийся режим работы
- •Районные коэффициенты
- •4.2. Сущность, цели и основные элементы премиальной системы
- •Расчет размеров премий по основным показателям премирования для специалистов и служащих подразделений предприятия (цеха, участка, отдела)
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 5. Организация оплаты труда в строительстве
- •5.1. Методы оплаты труда в строительстве
- •5.2. Системы организации оплаты труда в строительстве
- •Примерная Единая тарифная сетка для оплаты труда работников строительной организации (по укрупненным категориям и должностям работников)
- •Система соотношений между тарифными ставками рабочих-строителей и должностными окладами руководителей, специалистов и служащих
- •Система соотношений между месячными тарифными ставками рабочих и руководителей ао в зависимости от численности предприятия
- •Дополнительные критерии оценки коэффициента трудового вклада участков и бригад
- •Пример распределения общего заработка между бригадами
- •5.3. Формы оплаты труда рабочих-строителей
- •5.4. Система дополнительных выплат и материальное стимулирование в строительстве
- •Усредненные коэффициенты к нормам времени и расценкам
- •Размер вознаграждения по итогам работы организации за год в зависимости от непрерывного стажа работы в организации
- •Размер годового вознаграждения за выслугу лет одного работника
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 6. Планирование и учет оплаты труда в строительстве
- •6.1. Планирование средств на оплату труда персонала в строительной отрасли
- •6.2. Состав и формирование фонда оплаты труда в строительстве
- •Состав фонда оплаты труда на предприятии
- •6.3. Основные методы определения размера средств на оплату труда в сметах на строительство
- •Количественное значение расчетных коэффициентов
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •Производственная программа участка № 1
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 7. Нормативно-правовые основы организации оплаты труда
- •7.1. Нормативно-правовые основы оплаты труда в строительстве
- •7.2. Коллективный и индивидуальные договоры на предприятии
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 8. Доходы населения
- •8.1. Сущность, виды, структура и источники доходов населения
- •Классификация доходов населения
- •8.2. Доходы как индикатор уровня жизни населения
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •9.2. Минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум
- •Минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум
- •9.3. Механизмы индексации и защиты заработной платы
- •9.4. Уровни договорного регулирования оплаты труда
- •▲ Практические и тестовые Задания
- •? Контрольные вопросы
- •10.2. Факторы, влияющие на оплату труда
- •10.3. Характерные черты западноевропейской модели организации оплаты труда
- •10.4 Особенности японской модели организации оплаты труда
- •10.5. Американская модель организации оплаты труда [8]
- •Компенсационные доплаты и надбавки, используемые в американских компаниях [2]
- •10.6 Отличия европейской и российской систем оплаты труда
- •? Контрольные вопросы
- •Тема 11. Порядок разработки системы оплаты труда
- •11.1. Анализ структуры персонала организации
- •11.2. Описание, анализ, оценка и классификация рабочих мест (должностей)
- •Классификация работ (должностей)
- •11.3. Женевская схема оценки труда [5]
- •Распределение баллов по факторам в соответствии с методом взвешенной балльной оценки работ
- •Общая балльная оценка должности
- •11.4. Грейдирование рабочих мест (должностей) [5]
- •Пример системы грейдов в компании [2]
- •11.5. Установление постоянной части оплаты труда (базовых окладов), надбавок и доплат
- •Примерная широта диапазонов окладов
- •Примерный дифференциал средних точек
- •11.6. Разработка переменной части системы оплаты труда
- •Цели мво для менеджера по работе с клиентами
- •Шкала премирования
- •Система kpi руководства компании
- •? Контрольные вопросы
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •Заключение
- •Библиографический Список
- •Юшин Геннадий Дмитриевич, Калинина Наталия Юрьевна Оплата труда персонала
- •38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом»,
- •38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»
- •3 94006 Воронеж, ул.20-летия Октября, 84
Распределение коллективного заработка с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и кту
Ф.И.О. и табельный номер |
Разряд |
Часовая тарифная ставка, р. |
Отработанное время, ч |
КТУ |
Расчетная величина |
Заработок, р. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 = 3 х 4 х 5 |
7 = 6 х Кр |
1 |
5 |
40,0 |
176 |
0,8 |
5632 |
12452 |
2 |
4 |
36,0 |
160 |
1,2 |
6912 |
15286 |
3 |
3 |
30,0 |
168 |
1,1 |
5544 |
12260 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
18088 |
40000 |
Кр = 40000 : 18044 = 2,2114 |
В основе второй группы бестарифной оплаты труда лежат «вилки» соотношений оплаты труда разной сложности, которые используются взамен гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. Работники предприятия (рабочие, служащие, специалисты и руководители) подразделяются на квалификационные группы в зависимости от их квалификации, должности, профессии и значимости выполняемых функций. В табл. 3.8 для каждой квалификационной группы предложен вариант установленной «вилки» соотношений оплаты труда.
Самое сложное в этой системе – установление соотношений в оплате труда работников различных категорий и квалификационных групп. На практике эту систему называют коллективно-долевой, а основными элементами этой системы являются:
квалификационные уровни (Кв);
отработанное рабочее время за месяц (Т);
коэффициент личных заслуг (Клз);
количество платёжных баллов (ПЕ);
стоимость одного платёжного балла (СПЕ).
Таблица 3.8
Вариант диапазона «вилок» соотношений оплаты труда разной его сложности
Квалификационные группы работников |
Профессиональный состав работников |
Диапазон «вилки» соотношений |
Исходная квалификационная группа |
Рабочие 1-3-го разряда, служащие |
0,6 -1,4 |
Первая квалификационная группа |
Рабочие 4-го разряда, специалисты III категории |
1,0 - 1,8 |
Вторая квалификационная группа |
Рабочие 5-го разряда, специалисты II категории |
1,7 - 2,1 |
………………….. |
…………………………………. |
…………….. |
Восьмая квалификационная группа |
Главный инженер, руководитель предприятия |
5,0 - 6,0 |
В основе системы лежит среднемесячная заработная плата за предыдущий год всех категорий работников с указанием должностей и разрядов. На её основе составляется интегральный ряд (И) от самого меньшего до самого большего размера ЗП с учётом принятого количества квалификационных групп (не более 10). Ширина интервала интегрального ряда определяется по формуле
, (3.27)
где ЗПmax, ЗПmin – максимальный и минимальный размеры средней заработной платы в ряду, р.; n - количество квалификационных групп.
Средняя заработная плата 1-й квалификационной группы принимается за исходную с коэффициентом 1. Квалификационные уровни по последующим квалификационным группам определяются:
(3.28)
где ЗП срi – средняя заработная плата i - й квалификационной группы;
ЗП ср1 – средняя заработная плата 1- й группы.
После этого составляется таблица квалификационных уровней по группам и определяется стоимость одного платёжного балла (СПЕ).
Количество платёжных баллов каждого работника предприятия определяется по формуле
. (3.29)
Месячная заработная плата i-го работника определяется:
. (3.30)
К этому заработку добавляются положенные доплаты и надбавки.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система, сущностью которой является заключение договора между работодателем и исполнителем на определённый срок. В договоре предусматриваются уровень оплаты труда с различными доплатами и надбавками стимулирующего и компенсационного характера.
В условиях рыночной экономики существуют индивидуальные варианты бестарифной оплаты труда. Для руководителей предприятий, организаций и их подразделений используются системы плавающих окладов. Одним из способов образования этих окладов является такой, когда оклад формируется в процентах от прибыли организации, являющейся результатом деятельности руководителей. Образованные таким образом оклады необходимо пересматривать не чаще одного раза в квартал. На основании данных о прибыли прошедшего квартала устанавливаются плавающие оклады руководителям на текущий квартал. Другой способ образования предусматривает наличие базового фиксированного оклада, который увеличивается или уменьшается по определенным показателям:
росту производительности труда на участке;
выполнению задания по объему, номенклатуре;
улучшению качества выполняемых работ.
Одним из вариантов бестарифной оплаты труда является комиссионная оплата, определяемая как доля (%) дохода, получаемого организацией от реализации продукции, услуг, выполняемых работником, направляемая на оплату его труда. Эта система применяется для работников отдела сбыта, рекламных агентов и др., для которых оплата устанавливается в процентах от реализации.
К бестарифной системе можно отнести ставку трудового вознаграждения. Эта система применяется в организациях, оказывающих сервисные, консалтинговые и страховые услуги. При такой системе оплаты труда размер ставки устанавливается как фиксированный процент от суммы платежей, поступающих организации в результате деятельности работника.
Разновидностью бестарифного варианта оплаты труда также является дилерская система. Дилеру предоставляется продукция на реализацию с условием, что он перечислит организации, выпускающей продукцию, определенную сумму денежных средств. Разница между фактической ценой реализованной продукции и ценой, по которой работник рассчитывается с организацией, представляет собой его заработную плату.