из электронной библиотеки / 541200737468898.pdf

индивидуальному гедонистическому опыту. Вторая группа действует на основании принципа «для других» и более ориентирована на создание творческого, художественного продукта, на удовлетворение потребности в творчестве, общении, созидании, самореализации [11].

Специфика учреждений культуры состоит в их особой миссии, обусловленной акцентуализацией культурных аспектов. К ним, в частности относятся:

−нормы, принципы, идеалы;

−культура общения внутри организации;

−качество результатов деятельности;

−история организации;

−традиции, ритуалы;

−культура рабочих мест сотрудников.

Важным фактором формирования образа учреждения культуры является его благотворительная деятельность.

Разумеется, что специфика учреждения обуславливает его отношение к нему со стороны общественности. Например, многие люди, не склонны к прослушиванию живой классической музыки. Другие, напротив, желая творчески самореализоваться, либо приблизится к культурным ценностям, идут на концерты симфонической музыки.

Неотъемлемой частью эффективной деятельности учреждений культуры в настоящее время является расширение спектра предлагаемых платных услуг и количество платных клубных формирований.

Таким образом, сама формулировка «учреждение культуры» уже сама по себе является брендом, мощным фактором формирования отношения к нему и, соответственно, его имиджа.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что без создания позитивного имиджа наивно рассчитывать на успешное осуществление как коммерческих, так и творческих проектов и пользоваться достойной

репутацией в деловых кругах. Для этого необходимо уметь располагать к

31

себе партнеров, то есть создавать свой неповторимый профессиональный имидж. Профессиональный имидж – важная составляющая и делового человека, и серьезной организации. Чем он привлекательнее, тем выше авторитет руководителя, общественная репутация, уровень привлекательности организации для общественности.

Благоприятный имидж позволяет увеличить эффективность рекламы и, как следствие, продаж, собрать средства на фондовом рынке и остаться на плаву в случае кризиса.

Имидж можно определить как одну из основных составляющих победы или поражения в предпринимательстве и общественной жизни любого бренда, организации, предприятий различной направленности.

Между тем, уникальный, полноценный имиджевый потенциал учреждений сферы культуры и досуга часто остается невостребованным в силу того, что имидж, как ресурс деятельности остается недооцененным. Руководители учреждений, специалисты социально-культурной деятельности в своем большинстве, не обладают знаниями, навыками и умениями, позволяющими разрабатывать и реализовывать экономичные проекты, эффективные программы формирования имиджа. Велико противоречие между наличием широкого арсенала средств и методов формирования имиджа, относящихся собственно к социально-культурной деятельности, и дефицитом специализированных знаний, умений и навыков использования этих средств в процессе формирования имиджа учреждения культурнодосугового типа.

32

Библиографический список:

1.Блинов, А. О. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности [Электронный ресурс] / А. О. Блинов, В. Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. – № 4. – URL: http://www.mevriz.ru/articles/2003/4/ (дата обращения: 06.06.2018).

2.Волкова, В. В. Формирование современного имиджа гуманитарного вуза : монография / В. В. Волкова. – Москва : МГЭИ, 2008. – 308 с.

3. Звездочкин, Ю. Ю. Имидж-система университета / Ю. Ю. Звездочкин, Б. Ю. Сербиновский; Новочеркасск : ЮРГТУ (НПИ), 2009. – 266 с. – С. 21. 4. Лысикова, О. В. Имиджелогия и паблик релейшенз в социокультурной сфере : учебное пособие / О. В. Лысикова, Н. П. Лысикова. Москва : Флинта:

МПСИ. – 2006. – 342 с.
5. Мирошниченко, Е. В.	Организационно-педагогический	процесс

планирования в учреждениях культуры и его влияние на эффективность социально-культурной деятельности / Е. В. Мирошниченко, О. Н. Гененко, С. А. Ряднова. // EUROPEAN SOCIAL SCIENCE JOURNAL. – № 11. –

Москва : Автономная некоммерческая организация «Международный исследовательский институт», – 2017. – С. 389-398.

6.Об утверждении Программы создания центров культурного развития в малых городах и сельской местности Российской Федерации, Распоряжение Правительства РФ от 26 декабря 2014 года № 2716-р [Электронный ресурс]. –

URL: http://docs.cntd.ru/document/420244623 (дата обращения: 05.03.2019).

7.Официальный сайт МБУК ЦКР «Борисовский» [Электронный ресурс]. –

URL: http://www.bor-rdk.ru (Дата обращения: 15.03.2019).

8.Попова, Л. Г. Формирование имиджа специалиста социально-культурной сферы в системе повышения квалификации : диссертация кандидата педагогических наук / Л. Г. Попова. – Москва, 2003. – 209 с.

9.Симонова, И. Ф. Пространство возможностей: функции имиджа учреждений социально-культурной сферы / Л. Г. Попова // Реальная

культура: XXI век : [электронный журнал]. 2014 (1). – 21 с. С. 11 –16.

33

[Электронный ресурс]. URL: http://www.simmerk.ru/publsci.html (дата обращения: 15.03.2019).

10.Симонова, И. Ф. Имидж учреждения культурно-досуговой сферы: проблемы теории и практики / И. Ф. Симонова // East European Scientific Journal Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe1 (1) 2015. – С.66–69.

11.Симонова, И. Ф. Особенности формирования имиджа учреждения культурно-досуговой сферы / И. Ф. Симонова // Научные исследования: от теории к практике : материалы V Междунарродной научно-практической конференции (Чебоксары, 06 нояб. 2015 г.). В 2 томах. Том 1. – Чебоксары : ЦНС «Интерактив плюс», 2015. – № 4 (5). – С. 273–278.

34

РАЗДЕЛ 2. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В УЧРЕЖДЕНИЯХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ

Социально-экономические отношения современной России оказывают существенное влияние на все сферы жизнедеятельности общества, включая сферу культуры. Ныне действующие организации и учреждения по культуре определяют востребованность деятельности специалистов, обладающих как художественно-творческими способностями, так и предприимчивостью, инициативностью, инновационным и креативным мышлением, разбирающихся в продюсерской, промоутерской, маркетинговой деятельности, виртуозно владеющих различными видами организаторской, управленческой, финансовой деятельности, а также, с высоким духовнонравственным и личностным потенциалом.

В этих условиях динамика развития экономических отношений определяет и обеспечивает уровень и объем ресурсного потенциала объектов культуры. Ранее действующий остаточный метод финансирования организаций бюджетной сферы имел строго целевой характер. В современных же социально-экономических условиях учреждения культуры, перестроив свою деятельность, предлагают потребителю различные формы услуг, пользующиеся большим спросом и имеющие коммерческий статус, создавая возможность дополнительных источников финансовых средств. В этом направлении успешно действуют лишь те учреждения, которые, прежде всего, имеют хорошее ресурсное обеспечение, а также квалифицированные, профессиональные кадры, интересные программы.

Современная система хозяйствования, предполагает, как бюджетное финансирование, так и создание других источников. Например, создание различных специальных фондов, а также, реализацию предпринимательской и коммерческой деятельности, что дает возможность развивать материальную базу, выделять средства на приобретение необходимых ресурсов для осуществления эффективной функциональной деятельности.

Современные учреждения культуры научились сами зарабатывать

35

средства на существование, изучать рынок, налаживать новые формы хозяйствования. Таковы особенности экономики этой сферы.

Не требует особого доказательства тесная связь между экономикой и развитием культуры. Эффективная экономика создает предпосылки для материального обеспечения учреждений культуры. В то же время сама экономика насыщается культурой. От этого зависит поведение людей и развитие самой экономики. Все явления экономической жизни так или иначе связаны с культурным сопровождением. Экономика служит культуре, а развитие культуры происходит в особом, наиболее благоприятном экономическом режиме, «…доход от культуры не прямой– он в упорядочении жизни людей, в подъеме духовной и экономической жизни. Культура ведет к тому, что жизнь народа становится самоорганизующей. Культура – это своеобразный механизм, который отбирает те накопленные ценности, которые могут служить настоящему, вооружает и определяет стереотип мышления и поведения людей». Культура является своеобразным организационным элементом, способным выдержать более высокие нагрузки различных условий развития экономики. Ее задача сформировать новый образ мышления и действий, новую экономическую культуру, соперничества, производства, обращения.

Культурная деятельность имеет свои экономические особенности, служащие методологической базой совершенствования этой важной сферы. К примеру, степень удовлетворения культурных потребностей населения зависит не только от творца, но и от уровня культуры потребителя. Поэтому в каждом произведении, созданном в сфере культуры, характер потребительской стоимости проявляется в зависимости от аудитории и участников культурных программ.

Материальная продукция, создаваемая в сфере культуры, одновременно является носителем духовной продукции (кино на пленке, песня на пластинке и т.д.). Формы потребления продукции культуры могут быть активными, когда сам участник действия – хора, оркестра, танцевальной группы, и пассивными, когда он только зритель – кино, театр, шоу-игры и т.д.

36

Результаты деятельности в сфере культуры не являются товаром, но имеют товарный вид, товарную форму, так как содержат элемент стоимости, затраты; реализуются они потребителю за плату. В то же время стоимость произведений искусств нельзя оценить по величине затрат труда, так как неизвестно общественно-необходимое рабочее время для воспроизведения одной и той же потребительской стоимости. Результаты деятельности в сфере культуры всегда уникальны, и степень их уникальности различается. Учреждения культуры предлагают к обмену услуги, ценность которых определяется потребностью отдельных индивидов, общества в целом, затратами необходимого рабочего времен, и степенью их уникальности.

Вданной разделе предложен вариант методики проведения анализа эффективности использования ресурсов. Осуществление эффективной деятельности в сфере культуры в значительной степени от наличия ресурсной базы. Их можно распределить на четыре основных группы: материальные; финансовые; трудовые; информационно-художественные.

Всостав материальных ресурсов входят основные фонды, то есть средства груда, используемые длительное время в сфере культуры, и оборотные фонды – предметы труда, которые однократно используются в сфере культуры.

К финансовым ресурсам относятся все денежные средства, участвующие в хозяйственном обороте учреждения культуры, находящиеся в банке, кассовая наличность, средства в расчетах, ценных бумагах, в пути.

Особую группу ресурсов составляют трудовые ресурсы, то есть занятые в отрасли культуры люди, их кадры, численный состав, квалификация.

Информационно-творческие ресурсы – это общественно значимые носители стиля, времени, мастерства, прогресса и красоты, зафиксированные в определенных формах, – песни, стихи, книги, картины, постановки, фильмы, пленки, сценарии, изваяния, экспонаты, нормативные документы.

37

К группе материальных ресурсов относятся основные фонды, то есть здания, сооружения, машины, оборудование, игровые автоматы, музыкальные инструменты, проекционное оборудование, аттракционы, транспортные средства, некоторый инвентарь, библиотечные фонды. К оборотным фондам относятся сырье, материалы, инструменты, оборудование небольшой стоимостью, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Как основные, так и оборотные средства служат основной цели, которая записана в Уставе учреждения – удовлетворение запросов населения в услугах сферы культуры. Чем больше проводится мероприятий, чем полнее используется оборудование и выше заполняемость залов, тем большую эффективность дают эти средства. Особенностью фондов отрасли культуры является то, что их стоимость не переносится на стоимость услуг, как в народном хозяйстве, нет амортизационного фонда, а износ начисляется лишь для определения изношенности фондов. В то время, как в хозрасчетных структурах износ начисляется на полное восстановление (реновацию) – цирк и спортивнозрелищные комплексы, киносеть.

Экономика основных фондов заключается в продлении сроков службы помещений, оборудования, сокращении затрат на их воспроизводство и эксплуатацию, удешевлении строительства, ремонта за счет внедрения передовой технологии обслуживания, оптимизации размеров учреждений, соблюдении сроков планового ремонта, удлинении режима рабочего времени, улучшении качества планового предупредительного ремонта, в бережном отношении к основным фондам, системе взимания убытков от причиненного ущерба. Значительные резервы эффективности имеют организационные меры, в частности – приоритетное развитие культурных центров, комплексов, объединений, оснащение их современным оборудованием, создание сети учреждений культуры клубного типа, научно-творческих объединений, социальнокультурных комплексов в условиях сельских поселений, сочетание коммерческой и некоммерческой деятельности.

38

Показателем эффективности использования основных фондов могут быть фондовооруженность, то есть стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника; фондооснащенность, то есть стоимость основных фондов в расчете на одно учреждение; коэффициент использования времени работы учреждения, измеряемый соотношением часов работы учреждения к календарному времени за определенный период. С помощью этих показателей осуществляется контроль за степенью использования средств.

Оборотные фонды, то есть фонды, которые в процессе функционирования непрерывно перемещаются и используются при оказании услуг культуры, это материалы, топливо, наглядные пособия и другие предметы текущего назначения. Они формируются, как и основные, за счет бюджетного финансирования, собственных средств учреждений, кредитов, за счет временной финансовой помощи.

Экономика оборотных фондов (средств) заключается в рациональном использовании ресурсов, бережном хранении материалов, без порчи и потерь, в полном использовании всего имеющегося инвентаря, оборудования, предметов; в соблюдении правил расчетов и платежей. Показателями эффективного использования могут быть оборачиваемость, то есть размер выручки на среднюю сумму оборотных средств, скорость одного оборота, то есть число дней, в течении которых средства совершают полный оборот. Обобщенным показателем эффективности всех материальных ресурсов может быть получаемая отдача от используемых ресурсов. Она может измеряться количеством обслуженного населения, количеством оказываемых услуг, проведенных мероприятий на единицу оборотных средств.

Особую группу ресурсов представляют трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы как экономическая категория весьма подвижны: происходит прием, увольнение, выход на пенсию, уход в а рмию. Технический прогресс меняет состав трудовых ресурсов в сторону увеличения специалистов, обладающих техническими навыками. Свой

39

отпечаток на трудовые ресурсы накладывает рынок. Работников остается столько, сколько смогут себя содержать. Многие совмещают вакантные должности. Меняется и сам состав работников по профессиям, квалификации, возрасту, полу. В большинстве учреждений культуры требуются профессионально подготовленные режиссеры, хореографы, организаторы досуга, хозяйственники, руководители. Нельзя обойтись без творческих работников – музыкантов, певцов, танцоров, композиторов. Профессиональный уровень кадров – это накопленная ценность общества и каждого учреждения культуры, национальное богатство страны. Однако измерить суммарно трудовые ресурсы не представляется возможным. Их учитывают по количеству работающих и составу, на основе аттестационного разряда. Для каждого учреждения формируется штатное расписание. Исходя из имеющихся денежных средств на оплату труда и примерных штатов для определенной категории учреждений, установлен перечень должностей, на которые принимают работников (списочный состав). Категория, группа по оплате труда (их четыре) зависит от объема деятельности, количества досуговых объектов и клубных формирований.

Экономика использования трудовых ресурсов предусматривает более полное использование рабочего времени, исключение прогулов, отвлечений, неявок, сокращение текучести кадров, заполнение штатными работниками имеющихся вакансий, разумное использование внештатного состава, эффективное его использование.

Большое значение в деятельности учреждений культуры имеют финансовые ресурсы. Все финансовые ресурсы можно представить тремя группами: выделенные из бюджета; внебюджетные средства (специальные); средства от предпринимательской и коммерческой деятельности.

Бюджетные средства выделяются учреждениям культуры в соответствии с установленными Законом о культуре нормативами из соответствующих уровней бюджета. Учреждения могут получить также из бюджета целевые средства на строительство, реконструкцию и ремонт помещений, средства для проведения крупных массовых мероприятий

40